Obsah:

8 princípov vytvorenia úspešného IT biznisu
8 princípov vytvorenia úspešného IT biznisu
Anonim

Indický sériový podnikateľ Bhavin Turakhia sa podelil o svoje pravidlá pre vytváranie úspešných IT projektov.

8 princípov vytvorenia úspešného IT biznisu
8 princípov vytvorenia úspešného IT biznisu

Osem princípov mantry, ktoré mi pomohli vytvoriť všetky moje IT projekty a viesť ich k úspechu.

1. Zamerajte sa na vytváranie hodnoty, nie na pridávanie hodnoty

Každý môj projekt bol pôvodne vytvorený nielen preto, aby som zarobil peniaze, ale v konečnom dôsledku aj preto, aby zmenil svet k lepšiemu. Produkt vytvorený moderným IT podnikateľom by mal v prvom rade pomôcť zlepšiť kvalitu života zákazníkov, a nie zvyšovať hodnotu firmy.

Trhová hodnota je vedľajším produktom úspešného produktu, ktorý zlepšuje životy ľudí.

2. Najímajte len tých najlepších zamestnancov

Ľudia sú najcennejším aktívom každého podnikania. Jednoduché prijímanie a obsadzovanie voľných pracovných miest nepovedie k úspechu.

Vždy som sa snažil do svojich projektov hľadať zamestnancov, ktorých kompetencie spĺňajú najvyššie štandardy, vykupoval som ich na trhu. Vždy by ste sa tiež mali snažiť investovať do vzdelávania a rozvoja svojich zamestnancov, aby mohli zlepšovať svoje zručnosti a prehlbovať svoje vedomosti.

IT biznis sme opustili dvakrát vo veľkom meradle: prvýkrát v roku 2014 za 160 miliónov dolárov a v roku 2016 za 900 miliónov dolárov. Všetky tieto projekty boli pôvodne spustené bez akýchkoľvek externých investícií. Celý úspech bol založený na úžasných ľuďoch, ktorí tam pracovali.

3. Pamätajte, že výhoda prvého ťahu nezaručuje úspech

Nemusíte byť priekopníkom, aby ste sa presadili v poli. Môžete investovať do existujúceho sektora, ktorý je stabilný už niekoľko rokov a ponúkať inovatívne riešenie. Tento cyklický charakter je charakteristický najmä pre technologický sektor, ktorý osciluje medzi inováciami a stagnáciou.

Na to, aby ste boli úspešní, nepotrebujete úplne nový nápad, potrebujete len lepší nápad.

4. Uistite sa, že zamestnanci rozumejú cieľom spoločnosti

Každý vo vašej spoločnosti by si mal byť vedomý jej cieľov. To motivuje zamestnancov, aby sa aktívne podieľali na činnostiach spoločnosti, a navodzuje pocit spoločnej zodpovednosti s ich vedúcim. Každý človek, ktorý pre vás pracuje, by mal tiež vedieť, prečo spoločnosť podniká určité kroky a k čomu povedú.

5. Buďte flexibilní, pripravení odchýliť sa od pôvodného plánu

Zmena je nevyhnutnou súčasťou životného cyklu spoločnosti. Každá organizácia má vo svojom živote vzostupy a pády. A každý tím má výkonnostnú krivku. Ak neumožníte zamestnancom napraviť už rozbehnutý proces rozvoja spoločnosti, vaše podnikanie bude trpieť.

6. Byť schopný pracovať s plným nasadením a zdieľať vedomosti

V mnohých oblastiach nášho života pracujeme s menej ako optimálnou účinnosťou. Vo všetkých mojich projektoch som sa vždy snažil pracovať s plným nasadením a neustále zlepšovať efektivitu ako vlastného, tak aj tímu.

7. Urobte vplyv priamo úmerný svojmu potenciálu

Každý z nás má schopnosť zmeniť svet. Keď pochopíte, pre čo ste nadšení, môžete sa rozhodnúť, ako túto vášeň využijete pre vyššie dobro. Ak na to zameriate všetko svoje úsilie, môžete dosiahnuť vplyv, ktorý je priamo úmerný vášmu potenciálu.

8. Identifikujte a obíďte prekážky pri práci pomocou vhodných nástrojov

Väčšinu výziev na pracovisku súvisiacich s efektívnosťou, tímovou prácou a komunikáciou možno vyriešiť pomocou technológie.

Po identifikácii potreby nájdite nástroje a programy na jej splnenie. Môžete použiť riešenia na kľúč alebo si vybrať vlastné aplikácie, ktoré sú upravené podľa vašich potrieb.

Odporúčam svojim zamestnancom, aby používali nástroje a aplikácie na automatizáciu rutinných a manuálnych úloh a uvoľnili tak čas na skutočne inovatívne projekty.

Odporúča: