7 náročných spôsobov, ako motivovať vzdialených pracovníkov

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Podnikateľ Viktor Machalsky hovorí o tom, ako presunul svoje podnikanie z kancelárie na internet, ako aj o tom, aké metódy motivácie vzdialených zamestnancov používa, aby dosahoval čo najlepšie výsledky.

Peniaze nemotivujú. Nedodržanie termínov, strata zhotoviteľa alebo nedostatky v projekte. Ako sa tomu môžete vyhnúť? Je tam východ.

Poviem vám, ako som tieto metódy vyvinul. Moji zamestnanci sú IT vývojári, dizajnéri a marketéri, ktorí vyrábajú aplikácie, webové stránky a reklamy na zákazku. Po presune podnikania z kancelárie na internet som mal prvé tri mesiace problémy: prepúšťanie, dezorganizácia, neustále nedodržiavanie termínov. Noví zamestnanci nedokázali spolupracovať a realizovať projekty kvalitne, čo vyvolávalo nespokojnosť klientov. To by mohlo zničiť podnikanie.

V kancelárii môžete nadávať na lenivých zamestnancov. Ale keď pokarháte vzdialeného zamestnanca, je to neúčinné.

Podľa mojich skúseností som toho zažil veľa. Ale dokázal som dosiahnuť požadované výsledky a vlastniť firmu pre svoje potešenie. Tu je mojich sedem tajomstiev.

1. Stretávam sa s každým novým zamestnancom

Vždy sa zdalo, že ak zaplatíte peniaze, mali by ste nakoniec dostať výsledok. Ale povedzte sami, koľkokrát vás zhodili freelanceri, rôzni biznis experti či programátori? Koľkokrát ste museli zavrieť projekty pre niekoho lenivosť, hlúposť alebo nepoctivosť?

Keď si len nájdete špecialistu, zaplatíte akontáciu a čakáte na výsledok, tak ste pre neho len ďalší nudný zákazník alebo zamestnávateľ. Keď som si to uvedomil, začal som meniť techniku najímania.

Počas rozhovoru som sa pýtal nielen na špecializáciu a zručnosti, ale aj na môj osobný život. O zamestnancovi viem snáď všetko: jeho záľuby, záujmy, priateľov. A vie o mne všetko. Získal som nových priateľov, nielen zamestnancov. A s priateľmi sa nesprávajú tvrdo a boja sa pred nimi stratiť tvár.

2. Komunikujem so zamestnancom každý deň

Do projektu sme zobrali človeka a spoznali sme sa. To však nestačí. Musíte sa s ním každý deň rozprávať, pýtať sa na projekt a komunikovať o všeobecných témach. prečo?

Projekty sú často prerušené alebo oneskorené, pretože zamestnanec buď nemá informácie, alebo sú pri implementácii nejaké ťažkosti. Možno by sa mu zišla pomoc iného odborníka. Ak ste si vedomí ťažkostí, ktoré sa objavili, potom ste dobrým lídrom spoločnosti.

Neustále mám aktuálne informácie o vývoji projektov. Klientom, partnerom či investorom je čo povedať. A ak sa zamestnanec pravidelne nekontaktuje a bezdôvodne zmizne, tak ho vyhodím.

3. Zoznámim nových zamestnancov so spoľahlivými starými

Všetci programátori, dizajnéri, marketéri sa ženú za novými vedomosťami a zručnosťami. Ak sa človek nechce rozvíjať vo svojom odbore činnosti, ale ešte nie je majstrom, tak sa ním nikdy nestane. Takých ľudí nemusím.

Prilákajte a udržte si nových zamestnancov zoznamovaním a mentorovaním so starými. Vytvorte tímy. V tíme má zamestnanec pred kým stratiť tvár a je pred kým skúšať a ukázať talenty. A čo je najdôležitejšie, bude pre neho oveľa pohodlnejšie pracovať v chladnom tíme, ako len byť sám s manažérom.

4. Každý deň ma zaujímajú výsledky

Každá práca má čo ukázať, aj keď zamestnanec strávil nad projektom len dve hodiny. Nevyžadujte správy a vysvetlenia, ale výsledok. Dizajnér? Nechajte ho, aby vám ukázal návrh projektu alebo výber fotografií. Programátor? Musí obsahovať aspoň jednu pracovnú funkciu za deň. Marketér? Umiestnenia reklamy alebo nové kľúčové slová.

V lete u mňa pracovali stavbári. Sledoval som proces a videl som všetky výsledky. Malo by to tak byť v každej profesii. A ak nie je výsledok, potom objasnite prečo.

5. Vždy testujem zamestnancov

Prepúšťam každého, kto zjavne nesedí. Nedávajte ústupky, pretože nebudete mať tím, ktorý si zaslúžite. Z desiatich nových zamestnancov ostanú v lepšom prípade len dvaja, a to je v poriadku.

6. Neľutujem peniaze na platy

Tiež sa neoplatí rozhadzovať. Ale ak má osoba zručnosti, ktoré potrebujete, zaplaťte za ňu normálne za trhovú cenu, namiesto toho, aby ste hľadali lacnejšie možnosti. Zvyčajne vždy stoja viac. Mám programátorov, ktorí zarábajú 25 dolárov za hodinu a stoja za to.

7. Niekedy zabudnem na Dalea Carnegieho

Ako ukazuje realita, je len málo ideálnych zamestnancov na uplatnenie metód Dalea Carnegieho a väčšina z nich už má iné zamestnanie. Nedokonalí zamestnanci vedia pracovať, prinášajú firme peniaze, no niekedy ich treba kritizovať, karhať, kontrolovať a aj vyhrážať (takých je), aby sa zvýšila motivácia.

Ak sa budete držať týchto jednoduchých právd, určite budete mať motivovaný tím a dobrý tím, ako je ten môj. Ak si myslíte, že na motiváciu stačí jeden plat, tak ste na omyle. Vyvodzujte závery, vyskúšajte sami a získajte len skvelé výsledky.