5 bezplatných spôsobov, ako motivovať zamestnancov

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Ocenenie manažérov, čiastočný odstup, mentoring a ďalšie bezplatné spôsoby, ako povzbudiť ľudí, aby tvrdšie pracovali pre vašu spoločnosť.

Hneď je potrebné povedať, že navrhované metódy nemožno slepo aplikovať na všetkých zamestnancov spoločnosti. Pamätajte, že každý je najcennejší na „mrkve“vybranej špeciálne pre neho.

Čo majú spoločné princípy motivácie?

Pre bežných zamestnancov a stredných manažérov:

• Zamestnanec chce byť pochopený a napredovaný v oblasti, kde sa môže realizovať. Je dôležité si uvedomiť, že vaša vízia vektora rozvoja sa môže líšiť od záujmov zamestnanca a koncepcia implementácie je pre každého iná. Ale všeobecné pravidlo platí pre každého.
• Každý zamestnanec si chce byť istý, že ak bude musieť opustiť svoju komfortnú zónu, prinesie to pochopiteľné a merateľné výhody. Inak to pre neho nie je motivácia, ale stres a chaos.

Pre vrcholový manažment je perfektne fungujúcim typom motivácie získanie odloženej možnosti. To dáva manažérovi právo kúpiť podiel v spoločnosti za vopred stanovenú cenu. Väčšinou má opcia cvičnú (uzávierkovú) lehotu, ale aby tento typ stimulácie personálu fungoval a majiteľ mohol mať všetko pod kontrolou, praktizujú sa opcie s odloženým dátumom otvorenia. Napríklad opcia sa poskytuje zamestnancovi pri prijatí do zamestnania alebo po skúšobnej dobe a musí sa uplatniť najneskôr do piatich rokov, najskôr však do troch rokov.

Bežným mechanizmom využívania opcie ako motivácie je aj právo na priznanie, ktoré umožňuje zamestnancom zarobiť si svoj podiel na určité obdobie, zvyčajne 4 roky. Ak zamestnanec odíde z firmy počas prvého roka, nedostane nič a v ďalších troch rokoch už len percento zo svojho podielu.

Dôležité: tento typ motivácie nie je vhodný pre každého, je náročný na realizáciu a treba si vopred premyslieť všetky riziká. Ale ak je všetko urovnané, potom si na tento typ stimulácie môžete najať superprofesionálov, ktorých by ste si za plat nikdy nemohli kúpiť.

Teraz sa pozrime bližšie na možné typy motivácie bez rozpočtu.

1. Dajte možnosť rozhodovať sa a ovplyvňovať výsledok

Tento bod sa dá nazvať inak: dajte svojim zamestnancom viac slobody v rámci ich pracovnej funkcie. Nikto nerobí rád „opičiu prácu“, každý by chcel vidieť zmysel v ich konaní. Nechajte svojich zamestnancov, aby boli užitoční, povzbudzujte iniciatívu. Poďme viesť dizajnérske práce. Keď ľudia pochopia hodnotu svojej práce, ďalšie typy motivácie, ako napríklad bezplatné súbory cookie, môžu vynechať.

2. Vyjadrite uznanie od vedenia

Usporiadajte raňajky / obed / večeru s vedením alebo inými zaujímavými ľuďmi, ktorých môžete prilákať. Môžete to urobiť bez pochúťok, hlavnou vecou je ukázať, že vás úprimne zaujíma úspech vášho zamestnanca, ste pripravení vypočuť si jeho priania, návrhy a dokonca aj pochybnosti.

Zároveň pri zavádzaní tohto typu motivácie je dôležité neviazať ho na kalendár (týždenný, mesačný), ale zdôrazniť úprimnosť a pozvať na spoločné voľno práve tých zamestnancov, ktorí firme skutočne prospeli.

3. Ponúknite čiastočné vymazanie

Jeden alebo dva dni práce z domu veľmi dobre motivujú obyvateľov metropoly. Pár hodín, ktoré môžete stráviť nie v dopravných zápchach, ale doma, je skvelý stimul. A takáto motivácia výborne funguje aj u mladých rodičov. Dôležité je len stanoviť, že aj doma musí zamestnanec pracovať vo vymedzenom čase a nie pozerať televízne seriály.

4. Zvážte príležitosť na vzdelávanie

S poskytovateľom školení si môžete dohodnúť barter alebo odložené platby. Alebo ešte lacnejšie: vytvorte si v rámci firmy systém mentoringu. Dá sa realizovať nielen v rámci úradných povinností, ale aj pri odovzdávaní poznatkov o záľubách či iných zaujímavostiach života. Je dôležité, aby vaši podriadení cítili, že ste pripravení investovať do ich rozvoja, čo znamená, že sú pre vás cenní.

5. Praktizujte primeraný prístup k zamestnancom

Zvyčajne sa to označuje ako typy nemateriálnej motivácie, ale veríme, že je to norma zdravej firemnej kultúry. Takže fungujú dobre v spoločnostiach, ktoré:

• Úsilie, oveľa menej zásluh, je odmenou. Chvála je príjemná pre každého, preto sa snažte oslavovať ľudí za úspechy alebo len za dobrú prácu. Mimochodom, je to možné urobiť pred kolegami a niekedy je to dokonca potrebné.
• Neznehodnocovať prácu. Pochváliť sa nie je také jednoduché, ako by sa mohlo zdať. Presne rozpoznajte tie činnosti, na dosiahnutie ktorých zamestnanec vynaložil značné úsilie. Potom sa mu bude zdať, že chápete, koľko úsilia a námahy ho stálo dosiahnutie výsledku.
• Nekritizujte nevhodné správanie a chyby pred ostatnými kolegami. Nikto nemá rád, keď sa doňho strkajú chyby. Urobte z toho pravidlo: pochvala je pred každým, kritika je individuálna. Zároveň sa snažte kritizovať nie bezhlavo, navrhovať myslenie, ale ako ste mohli urobiť inak, aby ste dosiahli iný výsledok.
• Podeľte sa s ľuďmi o radosti a bolesti spoločnosti. Ak veci idú dobre, je to dôvod na oslavu, ak nie naozaj, potom nie je hanba všetko vysvetliť tímu a niekedy požiadať kolegov o radu.
• Hovoria o plánoch a cieľoch. Skutočne motivovaný a zapojený môže byť len zamestnanec, ktorý jasne rozumie tomu, aké ciele má spoločnosť a kam môžu konkrétne k nemu viesť.

Zakladateľ Hondy Soichiro Honda povedal: "Ľudia pracujú tvrdšie a inovatívnejšie, ak nie sú nútení." Preto pri premýšľaní nad motivačným systémom berte do úvahy vlastnosti tých zamestnancov, od ktorých chcete dosiahnuť najlepšie výsledky. Je dôležité nájsť rovnováhu a nerobiť zo svojej firmy pobočku pionierskeho tábora. Motivácia by tiež nemala byť nútená.