10 spôsobov, ako motivovať zamestnancov

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Tento článok je určený pre manažérov. Poslaním vodcu je viesť ľudí. Poslaním lídra je inšpirovať svojich zamestnancov.

Veľa závisí od motivácie zamestnancov: produktivita, rozvoj a ziskovosť podniku. Ale aj tí najaktívnejší zamestnanci z času na čas potrebujú stimuly pre ďalšie aktivity.

Tieto stimuly môžu byť hmotné (peňažné prémie, zvýšenie platu, príplatky za nadčasy atď.) a nehmotné (kariérny postup, pochvala, sociálne výhody atď.). Podľa mnohých úspešných biznismenov je pre zamestnancov, ktorí milujú svoju prácu, uspokojenie finančných záujmov druhoradé.

Oveľa dôležitejšie je inšpirovať zamestnanca zvnútra, „nakaziť“ho nadšením. V tejto veci zohráva dôležitú úlohu zmýšľanie a typ charakteru konkrétneho zamestnanca. To, čo jednému pomáha hory prenášať, je pre iného prázdnou frázou.

Čítajte ďalej a dozviete sa, ako si vybrať správny spôsob motivácie.

1. Osobná pochvala

To je to, na čo ľudia s analytickým myslením čakajú. Je dôležité, aby takýto človek vedel, akým prínosom je on osobne! - prispeli k spoločnej veci a ako vy - vedúci - hodnotíte tento príspevok. Ak projekt realizovalo celé oddelenie, no leví podiel práce odviedol človek s analytickým myslením, nezabudnite ho vyzdvihnúť a bude ešte usilovnejší.

2. Písomná odmena

Pre ľudí inklinujúcich k formalizmu je dôležité uvedomiť si, že ich práca je súčasťou úspechu firmy. A je lepšie to mať zdokumentované. Ústna pochvala ani v prítomnosti kolegov pre nich nemá taký význam ako ďakovný list na lesklom papieri v krásnom ráme.

3. Osobné hodnotenie

Sociálne aktívni jednotlivci chcú mať pocit, že si osobne vážite ich prácu lídra. Preto je pre nich najlepšou motiváciou vaše osobné gesto voči nim. Ak chcete takého zamestnanca povzbudiť listom, tak píšte rukou, ak ústne, tak mu určite potraste rukou.

4. Netradičný prístup

Toto očakávajú inovatívni pracovníci. Pre nich nie je dôležitý samotný človek, ale jeho činy. Najlepšou motiváciou pre nich by bolo netradičné schvaľovanie ich práce. Napríklad takémuto zamestnancovi namiesto certifikátov a ocenení kúpte nové vybavenie, ktoré zatiaľ nikto iný v kancelárii nemá.

5. Dôvernosť

Skromní tichí pracovníci nemajú radi humbuk okolo nich. To však neznamená, že nepotrebujú ďalšiu motiváciu. Len je lepšie povzbudzovať ich potichu, v súkromí.

6. Otvorte dialóg

Pre výrazných ľudí je najlepšou motiváciou vaša otvorenosť. Spravidla majú veľa nápadov a ešte väčšiu chuť o nich diskutovať. Nechajte ich kontaktovať priamo vás, bez sprostredkovania sekretárky a čakania v čakárni a letia na krídlach z vlastnej iniciatívy.

7. Elementárna pozornosť

Nekonfliktní ľudia, ktorí vždy každému hovoria „Poďme spolu bývať“, si odmenu nikdy nepýtajú, ani ju nenaznačujú. Motiváciou pre nich je preto práve vaša pozornosť.

8. Dôslednosť

Workoholici, výkonní a disciplinovaní pracovníci sa nikdy na nič nesťažujú. Ale chcú myslieť rovnakým smerom ako vodca. Potom budú vysoko motivovaní. A, samozrejme, neváhajú chváliť. Ale musí to byť včas - zaveste "objednávku" na hruď rebela ihneď po jeho "výkone".

9. Dodržiavanie sľubov

Tímoví hráči musia dôverovať svojmu vodcovi a projektu, do ktorého sú zapojení. Chcú presne vedieť, čo ich čaká, akú odmenu dostanú oni a ich kamaráti. Za prekročenie plánu by ste však nemali len sľúbiť prémiu, ale vydať ju presne načas.

10. Flexibilný prístup

Mäkké, prispôsobivé osoby sú takmer dokonalé. Prispôsobia sa projektu a tímu, ak nie sú v rozpore s ich vnútornými morálnymi zásadami. Zároveň ich potešia ceny, diplomy a slovné pochvaly.

Na záver ešte jedna rada. Uistite sa, že vo vašom tíme nie je žiadny „slabý článok“. Ak sa medzi zamestnancami nájde taký osobnostný typ ako flákač, dokáže „zabiť“motiváciu celého tímu.