Práca: Anton Gorodetsky, vydavateľ "Kanobu"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

O mediálnom priemysle, práci v pánskom lesku a prokrastinácii.

„Mojou úlohou je, aby sa Kanobu cítil dobre“– o zodpovednosti a obsahu

Anton, ahoj. Čomu sa ako vydavateľ venujete?

- Vydavateľstvo je dosť konvenčné meno. V mojom ponímaní a v rámci Kanobu ide o človeka zodpovedného za riadenie mediálneho projektu, teda publikácie ako akejsi entity, ktorá produkuje obsah a zarába na ňom peniaze.

Ak Kanobu rozdelíme na štyri hlavné vertikály – redakcia, produkt, obchod a back office – tak ako vydavateľ zodpovedám za redakciu, produkt a publikum a návštevnosť. Je ťažké opísať v skratke celý súbor diel, pretože to akosi samo o sebe upcháva vašu existenciu. Neustále sa objavujú otázky, ktoré musíte vyriešiť.

Vo všeobecnosti je mojou úlohou, aby sa Kanobu cítil dobre a vedelo o ňom čo najviac ľudí. To zahŕňa aj manažment značky. Som tiež zodpovedný za to, aby sa na stránkach zdroja objavilo viac svetlých mien a naši chlapci boli známi nielen v hernom dave. Aby sme boli značkou. Toto všetko by som nazval vydavateľstvom.

"Kanobu" začalo ako publikácia o hrách, teraz ste "stránkou o modernej zábave." O čom to teraz píšeš?

- Áno, najprv sme boli publikácia o hrách. Potom chlapci - predchádzajúce vedenie - pridali filmy, televízne seriály a ďalšie sekcie. Podrobnú chronológiu naozaj nepoznám, pretože „Kanobu“som spoznal, keď už toto všetko bolo.

Existuje sekcia „Kyberšport“, ktorej sa teraz veľmi dobre darí. Je tam hudba a knihy. Publikácie priebežne kontrolujeme a v tomto príbehu chceme pokračovať.

Píšeme o komiksoch - túto rubriku má na svedomí veľmi dobrý autor Denis Varkov. Rád chodím pozerať rôzne príbehy a výbery, keďže, žiaľ, nemám čas čítať komiksy.

Anime, manga, recenzie, technológie - to všetko sa neustále objavuje na našich stránkach. Píšeme aj o rapových bitkách a o novom videu Face.

Vo všeobecnosti hovoríme o modernej zábave. O niečom, čo bude podmienečne zaujímavé pre mladého chlapca alebo dievča.

Hovorím „podmienečne“, pretože jadrom nášho publika sú ľudia vo veku 18 – 34 rokov, ale „strany“plávajú. Niekedy je viac tých, čo majú 12-17, niekedy tých, čo majú 30-35 - z mesiaca na mesiac.

Keď som prišiel do Kanoby, všimol som si tento trik: Čítal som text a naozaj sa oň chcem podeliť so svojím publikom. Niekto ma dokonca podpichol: "Máte kvótu na materiály, ktoré je potrebné zdieľať na Facebooku alebo Twitteri?" Nie, len sa mi páči to, čo robíme.

A aké materiály vaši čitatelia nikdy neuvidia?

- Môžeme písať o významných škandáloch v hernom priemysle, ale nejdeme do divočiny: publikum to nepotrebuje.

Do biznisu sa nepúšťame, zaujímavé je to len v tomto formáte: koľko peňazí vyzbierali najlepšie zarábajúce filmy alebo koľko zarobil hráč esportov. Ale počítať a analyzovať to nie je. Skôr nám ide o rozprávanie, zápletky, scenáre.

„Nechajte ľudí pracovať tam, kde je to pre nich výhodné“– o tíme a interakcii

Neskôr som sa chcel opýtať na tím, ale keďže ste sa už trochu rozrozprávali, pokračujme. Ako si vyberáte kandidátov?

- Línioví manažéri, napríklad šéfredaktor, lepšie povedia o požiadavkách na kandidátov. Vždy lepšie vie, či je tento spravodajca alebo redaktor dobrý, či si to myslí alebo nie. Ťažko sa mi to hovorí.

Toto je vždy veľmi subjektívny príbeh. Napríklad, keď sme s COO hľadali reklamu, nemal som vôbec žiadne HR skúsenosti. Stále toho nemám veľa. Ale našli sme kandidátov, stretli sme sa s nimi, porozprávali sa. Pozeráte sa na fyzické vlastnosti, vystupovanie, zručnosti, pochopenie otázky, testovaciu úlohu. Niekedy jednoducho vidíte, že toto nie je naša osoba. neviem ako to vysvetlit.

Povedali ste, že mnohí pracujú na diaľku. Ako spolu komunikujete a riešite pracovné problémy?

- Nedávno sme sa presťahovali do novej kancelárie. Máme tu predajcov, pretože potrebujú chodiť na stretnutia, ktoré sa konajú najmä v Moskve, ako aj ja, prevádzkový riaditeľ, účtovník, vedúci produktu a office manažéri.

Zvyšok osadenstva je väčšinou vzdialený, polovicu redakcie som ani nevidel naživo. Naši chalani sú po celej krajine aj v zahraničí.

Na komunikáciu v rámci tímu používame rôzne nástroje. Napríklad v Slacku prebieha rozhovor medzi redaktormi. Niektoré súkromné otázky sa prelievajú do telegramu. Používame aj Discord, službu pre hráčov, kde si môžete zavolať a hrať spolu. Existuje aj Trello, kde inzerenti stanovujú úlohy, no redakcia sa toho nechytila.

Myslím, že nechajte ľudí pracovať tam, kde sa cítia dobre.

Všetka moja externá komunikácia prebieha tam, kde sa účastníci rozhovoru cítia pohodlne. Facebook, WhatsApp – som takmer všade.

„Chcem, aby sa trh cítil istejšie“– o odvetví a plánoch

Aké sú vaše plány na rozvoj projektu?

- Naďalej budeme smerovať k životnému štýlu a masovej zábave. V tomto výklenku sme vlastne jediní. Chýba médiá, ktoré by boli na rovnakej úrovni, zároveň by boli nezávislé a stále by mali hranice z hľadiska tém.

Budeme aj naďalej rásť, hľadať nových klientov, spúšťať nové sekcie. Už sme napríklad začali testovať sekciu „Auto“, pričom niektoré materiály zverejňujeme. Všetko cez prizmu zábavy a masovej kultúry.

Chceme geekom vysvetliť v zrozumiteľnom jazyku. Takto vidím hodnotu Kanobu.

Čo podľa vás čaká priemysel v budúcnosti? Čo by ste chceli zmeniť?

- Bol by som rád, keby sa trh a ekonomika ako celok spamätali. Spomínam si na lesklé vydania z roku 2000: Pripadalo mi to trochu ako čítačka. Všetko bolo tučné: čísla 400 strán a množstvo reklám.

Bol by som rád, keby sa v priemysle roztočilo viac peňazí, aby médiá boli vnímané ako plnohodnotný produkt, za ktorý treba aj platiť, ako napríklad za televízne relácie alebo veci.

Chcem, aby sa trh cítil istejšie. V dnešnej dobe je biznis skôr prežitie. Ak chce človek investovať peniaze a vyberá si povedzme medzi médiami a reštauráciou, zdá sa mi, že druhá možnosť je výnosnejšia a pre investície atraktívnejšia. To je dôvod, prečo je toľko reštaurácií a málo médií.

Budúcnosť asi vidím v nejakej servisnej časti. Médiá sa tak či onak stávajú službami: ako Sports.ru so svojimi aplikáciami pre fanúšikov klubov, ako sú vc.ru a DTF s voľnými miestami. Táto vec funguje. No vo všeobecnosti je prianím aspoň neprekážať pri práci a nevkladať do kolies nové palice.

„Pravdepodobne to je to, kvôli čomu som prišiel – získať nakopnutie, impulz“– o práci v pánskom lesku a zóne pohodlia

Pred Kanobu ste dlho pracovali v MAXIM. Prezraďte nám, ako to celé začalo a ako sa tam vyvíjala vaša kariéra?

- Prišiel som tam v roku 2013 vďaka Leshovi Karaulovovi, vtedy bol zástupcom šéfredaktora. A MAXIM začal čítať v roku 2007 úplnou náhodou s kamarátom, ktorý býval na ubytovni. Potom som si našiel kontakty na ľudí, napísal, že viem pomôcť s angličtinou alebo niečím iným. Začali sme spolu komunikovať, začali mi posielať rozhovory a ja som ich prekladal.

V istom momente si povedali, že príďte: montujú internetovú redakciu. Prišiel som v auguste 2013 a začal som pracovať. Najprv som bol len online redaktor. Ale stane sa, že už 28 rokov nemám nejakú lineárnu prácu. Napríklad existujú ľudia, ktorí vykonávajú špecifické úlohy: dizajnéri, vývojári. Ide o tvorivé profesie, ktoré však majú špecifickú oblasť pôsobnosti. Neprídu za nimi a nespýtajú sa: "Čo máme za tie peniaze?" - pretože za to nemôžu. A nikdy som nemal také povolanie a nikdy som nemal také povinnosti. Niekam som prišiel intuitívne a tam som pochopil, že si to vyžaduje pozornosť a akciu. Začnete na to prichádzať, komunikovať s ľuďmi, spájať ich.

Rovnako to bolo aj v MAXIM. Prišiel som a požiadali ma: „Pomôž mi to urobiť. Pomôžte mi to zozbierať. A začal som niečo zbierať, niečo robiť. Potom sa objavili nejaké úlohy. Mal som napríklad napísať reklamný text – sadol som si a písal.

Tak som dva roky pracoval, potom som začal robiť rozhovory pre „Video Salón“. Išiel som s chlapom, ktorý mal na starosti tento príbeh, urobil rozhovory a potom ich rozlúštil. Potom mi ich rozlúštili a začal som robiť iné veci.

Potom odišiel človek, ktorý so mnou spolupracoval. Bol nazývaný „hlavným redaktorom stránky“, ale pozície boli veľmi podmienené. A zobral som na seba väčšiu zodpovednosť. Stal sa zodpovedným za redakčné špeciálne projekty, každoročné Miss MAXIM a top-100, koordinoval akcie tímu: aby vývojári vytvorili webovú stránku, aby mal manažér značky čas oznámiť akékoľvek novinky.

Začnete strkať nos všade – tam, kde potrebujete aj nie. Chápete, ako sú procesy usporiadané zvnútra, poznáte tých správnych ľudí – takto to nejako funguje.

Aby som celý príbeh formalizoval, niekde v rokoch 2013 až 2015 som bol online redaktorom a v rokoch 2015 až 2018 som bol zástupcom šéfredaktora stránky. Veľa pracoval s PR ľuďmi, komunikoval s partnermi. To znamená, že sa v jednom momente stal akýmsi vstupným bodom.

Prečo si sa rozhodol opustiť MAXIM a ako si sa dostal do Kanoby?

- Minulý rok mi napísal Hadži Machtijev, zakladateľ Kanobu. Najprv sa ponúkol, že sa stane generálnym riaditeľom, pretože sám sa z toho v roku 2017 odsťahoval a prijal človeka, ktorý práve v lete opustil tím. Ja som však také schopnosti nemal a ustáli sme sa na pozícii vydavateľa, ktorý vie ovplyvňovať obsah a produkt.

Prečo si odišiel? Najprv som päť rokov pracoval v MAXIM. Je v pohode, keď si človek našiel to svoje, sedí a pracuje, spája sa so značkou, ale aj tak.

Po druhé, ponúkli mi viac peňazí. Je hlúposť odpisovať.

Po tretie, zaujal ma herný dav, vždy ma to zaujímalo. MAXIM je tiež cool: dievčatá, modelky - to všetko je zábava, ale na chvíľu. Potom to začne blednúť. Bol som unavený a uvedomil som si, že je potrebný nový impulz.

Teraz je čas na kreativitu, zlepšili sa procesy, zvykli sme si na seba. Áno, sú tam drsnosti, ale kde bez nich v tíme.

Aj keď som na začiatku dostal viac, ako som očakával. Do mesiaca odišiel generálny riaditeľ, šéfredaktor a obchodný riaditeľ. A sme spolu s operačnou sálou: "Vau, počkaj, je potrebné, aby sa všetko nerozpadlo." Teraz je to jednoduchšie, prežili sme.

Asi preto som prišiel – získať nakopnutie, impulz. Tiež rád hyipujem ešte raz - v dobrom slova zmysle. Môj príspevok na Facebooku zhromaždil viac ako 800 reakcií.

Je zábavné robiť šušťanie na trhu. Je to ako futbalový prestup.

Vo všeobecnosti sa rád pozerám na mediálny trh ako na futbalovú ligu. Sú tu bohaté kluby – štátne médiá, veľké vydavateľstvá. Pracuje tam veľa ľudí, majú veľké zmluvy s agentúrami. A sú ľudia ako my. Dobrý solídny stred s bohatou históriou ("Kanobu" 11 rokov).

Samozrejme, milujem MAXIM a stále chodím na návštevu. Ale v roku 2018 som si pomyslel: ak neodídeš, tak je šanca, že zamrzneš. Vykopete si jamu, z ktorej sa vám nechce vyjsť, kde je vám tak pohodlne, no a všetci vás poznajú.

Takže zostaneš vo svojej zóne pohodlia?

- Áno, notoricky známa komfortná zóna. Myslel som si, že ak neurobíte nič, budete sedieť do 40 rokov a vykonávať svoje úlohy, nikam sa neposúvať a nerozširovať sa.

Neviem, čo vzíde z mojej práce v Kanobe, ale aspoň je to cool: noví ľudia, nové zručnosti. Začal som lepšie chápať mediálne procesy. Predtým som sa na to všetko pozeral z redakčného hľadiska, ale teraz - ako na podnikanie. Navyše som mal voľné ruky: môžem chodiť po trhu a komunikovať v mene projektu. Predtým to tak nebolo.

Súvisí vaše vzdelanie nejako s médiami?

- Nie. V MAXIMe mali špecializované vzdelanie len dvaja-traja ľudia. Keď som tam išiel a povedal, že mám diplom štátneho zamestnanca a tlmočníka, odpovedali mi: Neboj sa. Šéfredaktor "Kanobu" Denis Mayorov je vo všeobecnosti vzdelaním mechanik. A viete, za päť a pol roka som nikdy neoľutoval, že nemám novinársky diplom.

„Bolo veľmi ťažké vyhodiť človeka prvýkrát“- o ťažkostiach, úspechoch a chybách

Čo je pre vás na vašej práci najťažšie?

- Najťažšie je nájsť rovnováhu medzi obchodnými a medziľudskými vzťahmi, keďže medzi moje povinnosti patrí najímanie a prepúšťanie ľudí, zvyšovanie miezd a rozdávanie odmien.

Obchodné záujmy sa nie vždy zhodujú so záujmami zamestnancov. Uvedomujem si, že podnikanie je číslo 1. Je jasné, prečo sme sa tu všetci zišli. Napriek tomu sa vždy snažím brať ohľad na záujmy ľudí. A pre mňa bolo napríklad veľmi ťažké vyhodiť človeka na prvýkrát.

Chápem, že si neplní svoje povinnosti, nevyťahuje sa. Neviem z akych dovodov, snazim sa na to prist, ale je to tak, ubehla skusobna doba - musim dostat vypoved. V žiadnej inej situácii by som to neurobil. Potom však viete, koľko človek dostane a aký je výfuk z týchto peňazí, a pochopíte, že je to neprimerané.

Ľudia tiež chápu, ako všetko funguje, no aj tak sa vedia uraziť. Koniec koncov, toto je kreatívny príbeh. Neustále generujú obsah: názory, recenzie, správy, niečo iné. Musíte byť s nimi na rovnakej vlnovej dĺžke. Ale na druhej strane ste zodpovedný za ich platy a musíte zabezpečiť, aby procesy, ktoré zabezpečujú obeh peňazí v projekte, fungovali. Je to komplikované.

Pretože iní ľudia sú na tebe závislí?

- Áno, na jednej strane - záujmy podnikania, na druhej strane - záujmy konkrétnych ľudí. Neustále sa vyskytujú situácie, v ktorých musíte niečo vysvetliť: zakladateľovi - jedna vec, tímu - druhá. Toto sú pre mňa najťažšie chvíle.

Pamätáte si svoje úspechy a chyby?

- Mojím úspechom je pravdepodobne to, že som nič nepokazil. Nemal som žiadne skúsenosti s riadením mediálneho projektu, ale tranzitné obdobie prebehlo hladko s určitými výhradami.

Ľudia mi tiež píšu, že o Kanobu nevedeli, ale vďaka mne to zistili a začali čítať. Moji priatelia a známi, ktorí o nás ešte nepočuli, hovoria, že máme skvelý obsah. Je jasné, že to nie je úroveň niekoľkých stoviek či tisícok ľudí, ale kde sú traja, je 20 a kde 20, je 100.

Milujem, čo ľudia píšu. Milujem, že som z toho v plameňoch.

Dokázal som precítiť tento príbeh a správne ho podať. Prídem na stretnutia s klientmi, začnem hovoriť o projekte a pochopím, že sa nikde nerozoberám: „Toto robíme. Preto je to zaujímavé."

Samozrejme, existuje veľa chýb. Musíte urobiť veľa manažérskych rozhodnutí – niečo som zabudol, niečo mi ušlo.

Hneď na začiatku sa stala chyba. Prišiel som v auguste a v septembri sme zlyhali. Ako som už povedal, pre Kanobu to bolo ťažké obdobie: chýbal šéfredaktor a generálny riaditeľ. Problém bol v tom, že som včas neidentifikoval tie body, ktoré stoja za pozornosť. Bolo potrebné sa nepotopiť, ale bol som bezradný. Potom všetko fungovalo, ukazovatele išli hore.

„Nesedíme oddelene“– o pracovisku a time managemente

Poďme na vaše pracovisko. Ako to vyzerá?

- Som veľkým fanúšikom dizajnéra a architekta Karima Rashida. Raz som narazil na jeho princíp organizácie pracovného priestoru: hovorí, že na pracovisku treba vždy udržiavať čistotu. Páčilo sa mi to, snažím sa toho držať.

Mám veľmi jednoduchý stôl. Sú na ňom rôzne figúrky, pretože milujem LEGO. Vo všeobecnosti je mojím pracoviskom Mac. Máme aj reproduktor - neustále počúvame hudbu.

Nesedíme oddelene. Verím, že by ste mali byť vždy v procese, vedieť prehodiť pár slov. Nie sme na takej úrovni organizácie, aby sme sa uzatvárali do samostatných kancelárií.

Ako si organizujete deň? Dodržiavaš nejakú techniku time managementu?

- Veľa som čítal o rôznych technikách, ale nepoužívam ich. Aby som na nič nezabudol, mám Todoist: prichádzajúcich informácií je veľa, všetko si už dlho zapisujem.

Som prokrastinátor, ale naučil som sa to využívať pre svoje dobro: buď čítam knihu, alebo robím potrebné, no nie veľmi dôležité veci, napríklad rátam svoj osobný rozpočet..

V práci mám vždy čo robiť. Nikdy nemôžem povedať: "Na dnes končím." To má svoje pre a proti. Plusom je, že vždy môžete zastaviť a pokračovať zajtra. Nikto mi nič nepovie, pokiaľ to, samozrejme, nie je urgentná správa. Mínus - vaše hranice sú vymazané. Môžem napríklad odpovedať na pracovné správy z domu.

Keď sa zobudím, snažím sa cvičiť, potom meditujem a čítam. Nútim sa čítať 15–20 minút s časovačom, pretože viem, že ak to neurobím teraz, nezvládnem to za deň. Rovnako je to aj s meditáciou. Všetko mi trvá hodinu a pol.

Cez víkendy sa snažím nikomu neodpovedať a nepísať, aj keď občas sa to stane.

Stíhaš si oddýchnuť? Ako tráviš voľný čas?

- Veľmi mi v tom pomáha moja priateľka Julia. Predtým to pre mňa bolo to isté: prídem domov a moje myšlienky sú v úlohách. Mohol si vyzliecť bundu a sedieť na chodbe 10-15 minút a odpovedať na pracovné správy. A teraz ma na to pošle muž. Vzťahy štruktúrujú tento príbeh, pretože existuje zodpovednosť voči ostatným.

A tak je všetko štandardné: výlety, cesty, hudba, televízne programy, hry, filmy, párty. Samozrejme, chcem hrať viac. Nevyšívam korálkami, neskáčem s padákom. Môžem ísť do baru, porozprávať sa s niekým: Milujem ľudí.

Tiež mám rád LEGO. Teraz skladám veľké auto zo série LEGO Technic.

Life hacking od Antona Gorodeckého

knihy

Každému odporúčam knihu "Klub nenapraviteľných optimistov" od Jean-Michel Genassius. Toto je úžasný, veľmi milý a ľahký román o parížskych imigrantoch. Stretnú sa v bistre, zahrajú si šach a prostredníctvom hlavného hrdinu – francúzskeho chlapca – sa odkrývajú osudy týchto ľudí.

Borisa Akunina mám veľmi rád. Práve som dočítal Diamantový voz - čisté vzrušenie. Toto je chutné jedlo: nie rýchle občerstvenie, ale ani molekulárna kuchyňa typu odbornej literatúry. Akunin - práve ten prípad, keď mám ráno časovač na 20 minút, čas mi vyprší a ja si pomyslím: "Sakra, nemal som čas, daj mi ďalšiu stránku." A tak o pol hodiny odchádza.

podcasty

Neustále počúvam Disgusting Men. Mám tam dobrých priateľov, všetkých poznám osobne.

Počúvanie podcastu stand-up komika Marca Marona. Jeden z najlepších amerických podcasterov. Do svojej garáže pozýva všetkých: hercov, scenáristov, dokonca ním bol aj Obama. Má veľmi srdečné dialógy o rodičoch, rodine, vzťahoch, deťoch.

Filmy a seriály

Z toho posledného sa mi veľmi páčil Polar s Madsom Mikkelsenom. Skvelý film založený na grafickom románe o nájomnom vrahovi – krížencovi „John Wick“a „Sin City“.

Sexuálna výchova je skvelá relácia, len som sa rozplakala od šťastia. Ani nie od šťastia, ale z jednoty citov: dlho som sa tak nevcítil do hrdinov.

Skvelý je aj BoJack Horseman.

Všetko sledujem v angličtine. Je pre mňa jednoduchšie vnímať intonáciu a vcítiť sa do postáv.