Ako pracovať s mileniálmi a storočnými

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Riadiaci partner umeleckého hostela búra mýty o lenivosti a nedostatku tvrdej práce medzi mladou generáciou a vysvetľuje, prečo sú ľudia vo veku 18 až 27 rokov skvelými zamestnancami.

Sloboda a kreativita sú to, čo mladí zamestnanci od práce očakávajú. A vo väčšine podnikov je tento prístup možný, aspoň v sektore služieb.

Ak vybudujete komunikáciu podľa princípov Agile, získate skutočne angažovaného zamestnanca, ktorý bude rásť s vami. Tu je päť základných pravidiel, ako zaobchádzať s mileniálmi a storočnými.

Pravidlo č. 1. Dajte im svoje územie

Mladý zamestnanec by mal mať svoje vlastné územie - svoju oblasť zodpovednosti, kde sa môže samostatne zlepšovať, vymýšľať, zavádzať iniciatívy. Tam má na starosti on, toto je jeho platforma pre rozvoj.

Úlohou vodcu je určiť toto územie, určiť rámec a niektoré povinné veci. Ostatné je na zamestnancovi.

Pravidlo č. 2. Používajte flexibilné zoznamy úloh

Mladá generácia je veľmi bystrá a nemá rada konflikty. Keď mladí zamestnanci čelia hlúposti na pracovisku, okamžite odídu. Nemali by dostávať nezmyselné a hlúpe úlohy. Nemôžete požiadať o počítanie ryže alebo použiť dve pokladne, keď jednu potrebujete.

Každý zamestnanec by mal mať zoznam úloh na týždeň, aby si sám mohol naplánovať, kedy má vykonať konkrétnu úlohu. Nech si do nej sám pridá nové prípady a zruší úlohy z hlavy, ak už nie sú aktuálne.

Pravidlo č. 3: Vyvážte dôveru a kontrolu

Inteligentná vzdelaná mládež sa okamžite zapája do práce - do projektu vkladá svoju dušu.

Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je pravidelne chváliť. Druhým dôležitým bodom je, že sa nemôžete neustále pýtať: „No, už si to urobil?..“

Počas dňa sa úlohy menia: to, čo bolo naplánované ráno, nemusí byť večer relevantné.

Nechajte zamestnanca robiť to, čo je v danom čase dôležité, a rozhodujte sa sám.

Manažér môže raz denne objasniť a klásť otázky o aktuálnych udalostiach. Konkrétne objasniť a opýtať sa, a nie prezentovať: „Prečo to ešte nebolo urobené?! Predvčerom som zadal úlohu!"

A potom sa stane zázrak. Keď si ľudia stanovia úlohy a sú zodpovední za výsledok, nekradnú. Toto ich nezaujíma.

Pravidlo č. 4. Zabudnite na pokuty

Pokuty za priestupky firiem sú archaické ako bičovanie otrokov. Je oveľa efektívnejšie, keď sú príjmy zamestnancov naviazané na objektívne KPI – výnosy alebo recenzie.

Ak si mileniál alebo storočný darí zle, zvyčajne to nie je kvôli neochote pracovať alebo škodlivosti. V hre sú nasledujúce faktory.

• Emocionálne vyhorenie. Zapojení zamestnanci milujú prácu sedem dní v týždni, no aspoň jeden deň v týždni by mal byť človek odpojený od práce.
• Vonkajšie faktory: hádka s partnerom, drogová alebo alkoholová závislosť.
• Depresia. To sa stáva, ale našťastie mladí ľudia, ktorí boli postihnutí týmto neduhom, vyhľadajú pomoc psychiatra a začnú sa liečiť.

Ak si všimnete, že so zamestnancom nie je niečo v poriadku, nesekajte z ramena. Niekedy je obraz sveta v hlave človeka v rozpore s realitou a potrebuje čas na zladenie očakávaní.

Pravidlo č. 5. Pridajte bonusy

Pred prijatím zamestnanca musíte vážne zvážiť, čo mu môže spoločnosť poskytnúť.

Pre mladého bystrého muža je nudné pracovať len kvôli peniazom. Ale precvičovanie cudzích jazykov, rozvoj manažérskych zručností, schopnosť vytvárať vlastné miniprojekty sú už zaujímavé.

Treba neustále niečo vymýšľať, aby práca nebola nudná, ale vyzerala ako hobby.

Mnoho zamestnávateľov neprijíma mladých ľudí pre nedostatok skúseností a existujúce stereotypy.

Moja rada je pozrieť sa bližšie na mladú generáciu. Sú to inteligentní a energickí ľudia. Stačí si vybudovať správnu komunikáciu a potom bude vaše podnikanie naplnené pozitívnou energiou, čo zákazníci vysoko oceňujú.