Pracoviská: Nikita Belogolovtsev, vedúci rozprávania príbehov v Yandex.Dzen

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

O zodpovednosti za priezvisko, nájdení samého seba a znakoch dobrého príbehu.

"Muž s neznámym priezviskom sa poserie za seba a ja za celú rodinu": o práci v televízii a otcovi

Študovali ste na Fakulte medzinárodnej žurnalistiky MGIMO a potom ste niekoľko rokov pracovali v televízii. Ako si sa stal hostiteľom?

- Narodil som sa do hereckej rodiny, takže svetlo kamery vo mne nikdy nevyvolávalo paniku a televízor mi nepripadal ako niečo tajomné.

Najprv som študoval na všeobecnovzdelávacej škole a hrával som tam hry a predstavenia. V deviatom ročníku som prestúpil do divadelnej a hudobnej školy „Class-Centrum“, kde je okrem štandardných predmetov na programe herectvo, javisková reč a hra aspoň na jeden hudobný nástroj. Tu ma naučili triezvo posúdiť, čo môžem a hlavne nedokážem.

Keď hráte na jednom pódiu so skutočne talentovanými ľuďmi, z ktorých sa po niekoľkých rokoch stanú slávni herci a hudobníci, uvedomíte si, že nie ste takí krásni, ako ste si mysleli. Preto som nešiel do divadla alebo hudobnej školy, ale vybral som si fakultu medzinárodnej žurnalistiky.

Počas štúdia na univerzite som bol pozvaný moderovať program „Rozhovor bez pravidiel“na kanáli O2TV. Všetko sa to stalo úplnou náhodou: pracovalo tam dievča, ktoré so mnou študovalo na tej istej škole. Spomenula si, že som šikovný chlap a viem mávnuť rukami, tak ma navrhla. Takto začala moja moderátorská kariéra: Dva dni po prijatí som išiel na hodinu do vysielania. Potom som moderoval asi 10 ďalších programov v rôznych televíznych a rozhlasových kanáloch. Mal som šťastie na skvelé programy, takže nie je hanba si to pripomenúť.

Čo je na moderátorskej profesii najkrajšie a najťažšie?

- Pri práci v kádri ste v stopercentnej eufórii: robíte niečo cool a cítite to celým telom. Ak človek opustil túto profesiu a hovorí, že sa nenudí, s najväčšou pravdepodobnosťou klame.

Ale pracovať na lineárnom vysielaní každý deň, keď sa musíte veľmi často a veľa rozprávať, je náročné. V prvom mesiaci končia všetky vtipné príbehy z jeho vlastného života a v druhom - všetky vtipné prípady a anekdoty od priateľov. To, žiaľ, nevyvracia fakt, že stále musíte prísť do práce a každý deň štyri hodiny niečo rozprávať.

Nemôžem nespomenúť vášho otca - slávneho herca, komika a televízneho moderátora Sergeja Belogolovtseva. Tlačila na vás pri práci zodpovednosť za priezvisko?

- Veľmi. Keď sa niečo ukáže, všetci naokolo opakujú: "No, áno, samozrejme, toto je syn Belogolovtseva." Ale keď sa mýlite, ide samozrejme o to, že príroda spočíva na deťoch. Vo všeobecnosti, ak sa človek s neznámym priezviskom poserie sám za seba, tak poserem celú rodinu.

Zvyknete si však pomerne rýchlo. Samozrejme, otcov úspech tak či onak pomohol: k ľuďom, s ktorými otec pracoval alebo sa mu jednoducho skrížili životné cesty, sa ku mne správali a priori lepšie. A niektorým bolo len pripnuté, že Belogolovtsev bude pre nich pracovať. Na jednej strane som si vyslúžil právo povedať, že moja kariéra v rádiu a televízii je výsledkom môjho vlastného úsilia. Ale zároveň je hlúpe popierať, že je v tom ešte malá zásluha priezviska.

Často vás porovnávajú so svojím otcom?

- Dosť zriedka, pretože robíme rôzne veci: otec je skvelý herec a ja rád viac špekulujem. Hranie rolí, emócie či grimasy, ktoré z otca vyletujú čo najorganickejšie, boli pre mňa vždy ťažšie. Vybral som si to, čo mi najviac vyhovuje: úvahy, analýzy, rozhovory s hosťami. Myslím, že keby som sa volal Bely a nie Belogolovtsev, nebolo by asi nula dôvodov porovnávať nás.

Prečo ste napokon z televízie odišli?

- Nemôžem povedať, že som sa postavil rovno a odišiel. Okolnosti sa vyvinuli takto: väčšina projektov v televízii skončila, no nové sa neobjavili. Priestor, kde som so sebou nemusel každú sekundu robiť kompromisy, sa zúžil, takže nezostali prakticky žiadne kanály, na ktorých by mi bolo pohodlne. Všade, kde to bolo normálne, som buď už pracoval, alebo som ani nechcel začať. Uvedomila som si, že sa potrebujem posunúť ďalej, lebo za mojím chrbtom bola rodina, deti a byt. Tak som šéfoval online médiám o vzdelávaní a výchove „Mel“.

"Publikácia rástla a ja som s ňou šiel": o práci v "Mela" a manažmente

Prečo vám bola ponúknutá pozícia šéfredaktora?

- Videl som voľné miesto, poslal som naň životopis a potom sa stala absolútna mágia. Stále nechápem, kde investori našli aspoň jeden dôvod, aby mi verili a začali spoluprácu. V tom čase som nemal žiadne skúsenosti s digitálnymi médiami – mal som len vtipný účet na Twitteri a navyše som bol šikovný a bystrý. Bol som prijatý v júli 2015 a projekt sa začal o dva mesiace neskôr. Od tohto momentu sa začala v mojom živote pomerne veľká kapitola, na ktorú som veľmi hrdá.

Naozaj vás nadchla téma vzdelávania a výchovy?

- Samozrejme, vymyslel som niekoľko krásnych legiend, prečo ma to všetko neuveriteľne zaujíma, ale v skutočnosti som vtedy myslel len na to, aby som si našiel prácu. Sídlo sa zdalo nečakané, no zároveň výborná príležitosť reštartovať kariéru a vyskúšať si niečo nové. Pri jednej z prvých diskusií k projektu investor povedal: "No, je to dobrý chlap, ale ty nerozumieš školstvu." Bola to absolútna pravda, takže na začiatku mojej práce som sa ako mediálny manažér prehraboval a zároveň som sa snažil zaceliť medzery vo vedomostiach z danej problematiky.

Najprv som bol výlučne šéfredaktor a mal som na starosti texty a potom som začal pracovať aj na produkte: premýšľal som o tom, aká by mala byť stránka z hľadiska rozhrania a služieb, pridal som aj vlastné blogy koncept.

Po čase som bol vymenovaný za projektového manažéra. Rýchlo sme sa rozvíjali: publikácia rástla a ja som s ňou išiel. Bola to prvá skúsenosť v mojom živote, keď som takmer tri roky pracoval so zameraním na jednu vec.

Na fakulte žurnalistiky neučia, ako personálne riadiť a byť lídrom. Ako ste sa naučili základy vedenia tímu?

- Nebola to moja prvá skúsenosť s vedením malého tímu: predtým som režíroval pár relácií v televízii, dve športové redakcie a jednu spoločensko-politickú na O2TV. Napriek tomu som u Mela dostal pomerne veľa problémov. Musel som vážne popracovať na vlastnom temperamente, zvykoch a štýle komunikácie s podriadenými. Stal som sa trpezlivým, začal som sa k ľuďom správať s väčším pochopením, naučil som sa delegovať a nekarhať zamestnancov, keď od nich vyžadujem nemožné.

Na tri roky sa "Mel" stal veľkým, cool a rozpoznateľným médiom, kde sa o deťoch a rodičoch hovorilo ľudsky: nie "ročné dieťa je lúč svetla", ale v prípade a jazyku, ktorý sme sú zvyknutí v Afisha, Meduza a Sports.ru.

Prečo si odišiel od Mela?

- Rástli sme mocne a rýchlo, nevšimli sme si rozporov, ťažkostí a banálnej únavy. Po skončení prvej etapy vývoja tímu sa publikácia ocitla v situácii, keď sa nedokázala tak efektívne posunúť ďalej. Rozhodli sme sa, že musíme prebudovať tím, prehodnotiť naše plány do budúcnosti a uvedomili sme si, že je lepšie to urobiť v inej konfigurácii vedenia.

Nemôžem povedať, že to bolo ľahké rozhodnutie, pretože Mel je projekt, na ktorý som nekonečne hrdý, rovnako ako tím, ktorý stále milujem. Rozlúčiť sa s týmto všetkým bolo neskutočne ťažké. Pravdepodobne mesiac po odchode som sa spamätal a pozbieral svoje myšlienky. Po chvíli som si úprimne položil otázku: "Nikitos, koho vidíš o 5 alebo 10 rokov?" Úprimne povedané, nebol som pripravený povedať, že vo veku 40 rokov sa vidím ako šéf webovej stránky Mel. Pravdepodobne by k tomuto rozchodu v tej či onej podobe predsa len došlo.

„Teraz je čoraz ťažšie dotknúť sa človeka“: o práci v Yandex a dobrých príbehoch

Ako ste skončili v Yandex. Dzen?

- Počas mojej práce v Mele som sa stretol s tímom: zavolali ma, aby som viedol štvrťročné akcie zenového piatku. Keď som odišiel z redakcie a začal som si opäť hľadať prácu, obrátil som sa na svojich známych v Zene s otázkou, s kým by som sa mal porozprávať o práci v gigantickej ruskej internetovej korporácii. Povedali mi, že už hovorím so správnymi ľuďmi – a tak som sa zamestnal vo firme.

Teraz máte na starosti rozprávanie príbehov v Yandex Zen. čo presne robíš?

„Zen“sa čoraz viac upevňuje v statuse nielen algoritmickej pásky, ale aj obsahovej platformy, takže moja skúsenosť sa ukázala ako užitočná. Teraz máme asi 18 000 autorov a pracujeme na tom, aby sme ich počet zvýšili a rozprávali ich zaujímavé príbehy v zene.

Okrem toho som sa podieľal na spustení Nirvany, prioritného hodnotiaceho programu pre tvorcov kvalitného obsahu. Autori, značky a médiá, ktoré si vážia svojich čitateľov, investujú do vlastného imidžu a produkcie, sa vďaka nášmu systému objavujú vo feedoch oveľa častejšie ako ostatní. Teraz "Nirvana" funguje perfektne a nevyžaduje neustálu pozornosť, takže väčšina mojej práce je zameraná na rozvoj komerčného obsahu v "Zen". Chceme, aby inzerenti dokázali splniť svoje obchodné výzvy pomocou obsahu. Naším hlavným cieľom je teraz naučiť sa vytvárať natívnu reklamu, ktorá sa dá umiestniť na dopravník a ktorá klientovi prinesie merateľné výhody.

Chlapci z kanála MTS / Media nedávno napísali text o aplikácii, ktorá vám umožňuje bezplatne sledovať 20 televíznych kanálov MTS, a propagovali sme ju v informačných kanáloch používateľov a ponúkli sme okamžitý prechod do obchodu a stiahnutie produktu. Reklamná kampaň trvala necelé dva týždne a ukázala vynikajúce výsledky: viac ako milión ľudí videlo značkovú správu a 12 tisíc z nich si nainštalovalo aplikáciu za 20 rubľov.

Nie každý rozumie fungovaniu systému. Prečo niektoré publikácie končia v informačných kanáloch používateľov a zbierajú milióny zobrazení od Zenu, zatiaľ čo iné nie?

„Zen“zohľadňuje pri svojom hodnotení obrovské množstvo faktorov. V prvom rade sa naše algoritmy snažia pochopiť, ktoré témy a formáty sú pre používateľa skutočne zaujímavé. Hodnotíme mnoho faktorov: históriu kanála a jeho odberateľov, atraktívnosť konkrétneho titulku a obálky, percento prečítaní a čas strávený pozeraním publikácie, ako aj hodnotenia Páči sa mi, komentáre a ďalšie signály záujmu čitateľov.

Máme dokonca filozofiu zdravého obsahu IQEA, čo znamená „zaujímavý, kvalitný, očakávaný a autocentrický“. Dôležité sú najmä posledné dva body. Ak z 10-krát minieme aspoň raz, používateľ si našu miss určite zapamätá a opýta sa, aký nezmysel sme mu ukázali. Preto by sa v krmive mali objaviť len tie materiály, ktoré človek očakáva, že ich uvidí.

Okrem toho je pre nás dôležité vytvárať podmienky, v ktorých si svoje publikum nájde aj ten najneštandardnejší autor. Napríklad píše v "Zen" o inštalatérstve, inštalatérstve a kanalizácii. Jeho blog číta mesačne asi pol milióna ľudí.

Aké je tajomstvo úspešných príbehov a ako sa ich naučiť rozprávať?

- Existujú dva typy podvodníkov: niektorí odišli z televízie a tvrdia, že nič neľutujú, zatiaľ čo iní hovoria, že presne vedia, ako rozprávať a písať príbehy.

Vyšiel by som z toho, že ľudia konzumujú obsah na základe troch základných motívov. Prvým z nich je zvedavosť, ktorá je nám od prírody vlastná. Mobilný internet vám umožní uspokojiť ho 24 hodín denne.

Druhým je praktické využitie. Radi konzumujeme užitočný obsah alebo to, čo sa zaň vydáva. Je nepravdepodobné, že človek po prečítaní materiálu o deviatich cvičeniach, ktoré ho privedú do dobrej fyzickej formy, hneď uteká cvičiť. Ale nadobudne pocit, že sa naučil niečo užitočné.

Posledným motívom sú emócie. V obrovskom informačnom toku sme veľmi zatuchli, takže dotknúť sa človeka je teraz čoraz ťažšie. Keď obsah vyvoláva silné emócie – hnev, radosť, závisť, nostalgiu alebo znechutenie – chceme ho konzumovať ďalej. Pozeráme sa na toho, ktorý narazil do stromu a prišiel do nemocnice s chvatom v hrudi, zatvoríme materiál a zvoláme: "Ach hrôza!" A po dvoch minútach túto záložku opäť otvárame, pretože príbeh vyvoláva silnú emóciu.

Každý dobrý príbeh by mal mať aspoň jeden z troch motívov. Ak sa vám podarí skombinovať dva, text bude neuveriteľný, a ak všetky tri - len ten najväčší.

Povedzte nám o tíme, ktorý vytvára Yandex. Zen

- V zene som sa stal súčasťou obchodného tímu. Ak sa v redakcii starej školy novinár a front-end vývojár prakticky nikdy nepretnú, v Yandex je systém flexibilnejší. Všetky rozhodnutia vo firme robí veľké množstvo ľudí, ktorí sa jeden od druhého učia, komunikujú, občas sa hádajú.

Pracovný deň zamestnanca Yandexu je vysoko štruktúrovaný, pretože okrem osobných úloh máte vopred naplánované aj veľké množstvo stretnutí. V zene je každá akcia závislá na spoločnej práci obrovského množstva ľudí, takže nápad zrodený v jednej časti tímu môže byť nakoniec zrealizovaný v úplne inej. Yandex je komplexný organizmus, ale veľmi sa mi páči, že napriek svojej skvelej štruktúre si spoločnosť zachováva ducha kreativity, slobody a rozvoja.

Takmer neustále hľadáme niekoho do tímu, pretože rýchlo rastieme. Najčastejšie sú potrební ľudia s technickým vzdelaním. V každom prípade, voľné miesta sa vždy dajú pozrieť.

Ako vyzerá vaše pracovisko?

- V skutočnosti som obludne nenáročný. Moje pracovisko pozostáva len zo stola, na ktorý si položím počítač, a niekoľkých starých papierov, ktoré som práve zabudol vyhodiť. Hovoríme s vami posledný deň predtým, ako sa presťahujeme do novej kancelárie. Dnes nastalo oživenie: kolegovia si balili veci do krabíc, ale ja som nič nezbieral. Nemyslím si, že si všimnem vôbec nejaké zmeny. Všetko, s čím pracujem, je v počítači a všetko, čo ma môže rozptyľovať, je na tom istom mieste.

Páči sa mi, že kancelária má steny, na ktoré sa dá kresliť fixkami – neviem, či tam bolo niečo užitočnejšie. Máme tiež veľa rokovaní, pretože dôležitou súčasťou firemnej kultúry Yandexu je diskusia, rozhovor o produkte a pochopenie toho, čo robíme.

Môj pracovný deň vyzerá takto: prídem, vyberiem si počítač, začnem niečo robiť a potom sa pravidelne presúvam z jednej zasadacej miestnosti do druhej, kde diskutujem o dôležitých veciach a kreslím fixkami na steny. Na obed idem do kuchyne, zjem lahodný popoludňajší čaj a vrátim sa na svoje miesto. A niekedy zostanem robiť úlohy práve tam, pretože vždy si môžete dať kávu a niečo pod zub.

Koľko úloh máš teraz v diári?

- Zapisujem prípady veľmi rôznych úrovní, takže sa ich hromadí šialene veľa. Napríklad 33 problémov čaká práve na riešenie. To je, samozrejme, indikátor divokej osobnej neefektívnosti. Niekedy sa pristihnem pri myšlienke, že nehanebne otáľam, prenášam ten istý problém už po 17-ty krát, hoci chápem, že to treba ešte vyriešiť.

Z času na čas vyskúšam nejaké aplikácie, aby som sa zorganizoval, ale po pár dňoch si uvedomím, že trávim príliš veľa času snahou prinútiť sa dodržiavať nejaké pravidlá. Najlepšou motiváciou pre mňa zostáva osobná zodpovednosť: musím niečo urobiť, pretože to jednoducho nemôžem urobiť.

Čo robíš vo svojom voľnom čase?

- Nemám zriedkavú alebo výraznú záľubu: nechodím na ryby a nezbieram mramorové krokodíly. Myslím, že ak by bolo možné sformulovať to hlavné, čo mi v živote chýba, určite by som pridal pár hodín na komunikáciu s rodinou, pretože rastúce deti sú také cool! Niekedy je škoda, že vaše dieťa už nikdy nebude mať štyri roky, nezostane také malé a v pohode. Môžete samozrejme neustále reprodukovať štvorročné deti, ale tento životný hack má rozumné hranice.

Našou hlavnou rodinnou láskou je cestovanie. Spolu s deťmi sme navštívili Nemecko, Francúzsko, Taliansko, Švajčiarsko, Luxembursko, Španielsko a mnoho ďalších krajín. Nedávno sme prechádzali mestami Zlatého prsteňa Ruska - všetko je pokryté snehom, veľmi krásne. V jeden z týchto dní si prvýkrát po dlhom čase odletíme s manželkou oddýchnuť bez detí. V blízkej dobe sa naša rodinka rozrastie a tak sme sa rozhodli, že treba využiť poslednú šancu vyraziť niekam spolu.

Life hacking od Nikitu Belogolovtseva

knihy

Vo všeobecnosti je otázka kníh vždy mätúca. Možno preto, že vždy existuje pokušenie odpovedať tak pateticky, ako je to len možné. Alebo možno preto, že čítam oveľa menej, ako by som mal.

Rovnako ako mnohí teraz hreším v tom, že často hovorím o natívnej reklame, hoci o tej najbežnejšej neviem dosť. Preto som s niekoľkoročným oneskorením čítal "Ogilvy o reklame", čo vám radím - môžete aj bez meškania.

Dlho som zbieral odvahu a potom som si prečítal „Jeruzalem“od Simona Montefioreho. Monumentálna a zároveň neskutočne návyková kniha. Trikrát som si prečítal opis napadnutia mesta vojskami Titusa.

Myslím si, že Biblia je z hľadiska univerzálneho rozprávania obludne podceňovaná. Najvydávanejšia – a s obrovským náskokom – kniha v dejinách ľudstva. Preto má zmysel venovať mu pozornosť.

Filmy a seriály

Mám tu skôr popový a chaotický vkus. Klasické westerny mám veľmi rád – videl som ich veľakrát v rôznych sekvenciách. Tiež si pamätám takmer všetky epizódy "House". A áno, pravdepodobne ma inšpiruje.

Pozeral som takmer všetky americké športové filmy: Muž, ktorý zmenil všetko, Coach Carter, Spomienka na Titanov a ďalšie filmy. Toto je moja osobná bolesť, že ruská športová kinematografia je… vo všeobecnosti taká, aká je.

Prednášky a podcasty

S prednáškami a podcastmi mi to akosi nevyšlo. Ale môžem odporučiť jeden nie veľmi populárny projekt, na ktorom som mal to šťastie zúčastniť sa. Zavolal "". Prišli tam poprední ruskí vedci a v rámci možností som pomohol ich príbehu stať sa infotainmentom, nie prednáškou. Pravdaže, teraz som sa pozrel, že každá prednáška mala dve hodiny, ale vnútri to bolo pre mňa neskutočne zaujímavé.

Telegramové kanály

Z hľadiska odborného čítania veľmi pomáha Telegram, pretože teraz je možné mať všetko užitočné na jednom mieste. Po osobnej kontrole koncom minulého a začiatkom tohto roka opustil nasledujúce kanály:

• "" - klasika od Sasha Amzina.

• "" - má zmysel čítať aspoň kvôli menu Rodislav.

• „“– všetko, čo ste chceli vedieť, ale váhali ste sa opýtať na Čínu (a mnoho ďalších zaujímavých vecí!).

• „“– všetko, čo ste chceli vedieť, ale váhali ste sa opýtať na Facebook (a mnoho ďalších zaujímavých vecí!).