10 populárnych mýtov o lídroch

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Nedovoľte, aby vám tieto predstavy zabránili v dosiahnutí vášho potenciálu.

1. Všetci podnikatelia sú rodení vodcovia

V skutočnosti len to, že ste včas dostali skvelý nápad, samo osebe nič neznamená. Aj keď sa pustíte do vlastného podnikania, nie je pravda, že ste ideálnym kandidátom na manažérsku pozíciu.

Byť lídrom znamená mať svoju víziu a presvedčiť ostatných, aby v ňu verili, uvoľniť talenty svojich zamestnancov, počúvať a ovplyvňovať. Ak si človek uvedomí, že on sám takéto schopnosti nemá, je celkom možné, že stojí za to preniesť opraty vlády na iného. To urobil napríklad LinkedIn.

2. Vodca by nemal prejavovať slabosť

Mnohí majú stále pocit, že prejavia slabosť priznaním viny, zmenou smeru konania alebo počúvaním druhých. Že „skutočný“vodca v každej situácii je povinný stáť si za svojím. To je však ďaleko od pravdy.

Silní lídri priznávajú svoje chyby, aby sa z nich poučili. Prijímajú spätnú väzbu, aj keď je negatívna. Priznajte, že nemajú všetky odpovede. A prejavte ľudskosť počúvaním druhých a starostlivosťou o zamestnancov.

3. Vodca musí byť tvrdý a chladný

Určite ste už aspoň raz museli spolupracovať s človekom, ktorý sa snažil pôsobiť nepružne, chválil sa svojou všemohúcnosťou a staval sa nad ostatných. A je nepravdepodobné, že by ste pod jeho vedením mali vy aj ostatní zamestnanci dobré výsledky a vysokú motiváciu.

Zamestnanci chcú, aby sa manažér skutočne zaujímal o ich blaho a správal sa k nim s rešpektom a láskavo počúval ich myšlienky a obavy. Na posilnenie týchto zručností pracujte na emocionálnej inteligencii. Pomôže vám to lepšie porozumieť sebe, stať sa empatickejším voči ostatným a vybudovať si vzťah s tímom.

4. Lepšie vedú extroverti

Existuje stereotyp, že extroverti sú spoločenskejší a sebavedomejší, zatiaľ čo introverti sú zdržanlivejší a hanblivejší. Ale extraverzia a introverzia majú viac spoločného s tým, ako človek spracováva informácie. Extroverti riešia problémy tak, že o nich diskutujú s inými ľuďmi, zatiaľ čo introverti uchovávajú informácie v sebe.

A zdá sa, nie je prekvapujúce, že extrovertov priťahujú vedúce pozície, pretože potrebujú veľa komunikovať s ľuďmi. Ale táto vlastnosť sama o sebe nezaručuje, že sa človek stane dobrým vodcom. A medzi úspešnými lídrami je veľa introvertov – vezmite si aspoň Billa Gatesa, Warrena Buffeta a Baracka Obamu. Takže ak ste introvert, nemyslite si, že vedenie nie je pre vás.

5. Lídri nepotrebujú rozvíjať vodcovské schopnosti

Ich získanie a posilnenie si vyžaduje čas, rovnako ako každá iná zručnosť. Ak ste v pokušení povedať, že na to jednoducho nemáte čas, skúste to rozdeliť inak. Napríklad vstávajte o pol hodiny skôr, zoskupujte podobné úlohy a robte ich spoločne, menej dôležité delegujte na ostatných. To uvoľňuje čas, ktorý môžete stráviť čítaním, kurzami alebo prácou s mentorom.

6. Vedenie a riadenie sú jedno a to isté

V skutočnosti je medzi nimi niekoľko rozdielov:

• Manažéri stanovujú ciele – líder vytvára víziu.
• Manažéri udržiavajú zavedený poriadok – líder robí rozdiel.
• Manažéri kontrolujú riziká alebo sa im vyhýbajú – líder je ochotný riskovať.
• Manažéri pracujú na krátkodobých cieľoch – líder je zameraný na celkovú situáciu.
• Manažéri budujú systémy a lídri budujú vzťahy.
• Manažéri stanovujú úlohy a dávajú pokyny – vodca prikazuje.
• Manažéri majú podriadených – manažér má lojálnych spolupracovníkov.

Je veľmi dôležité pochopiť tento rozdiel. Potom môžete posilniť buď vodcovské alebo manažérske schopnosti – podľa toho, čo vám chýba. Alebo hľadajte niekoho, kto vás doplní.

7. Všetci lídri musia byť inovátormi

To samo o sebe nie je zlé. Inovátori sú ambiciózni a asertívni, ochotní riskovať a zameraní na ciele. Ale zároveň sú väčšinou veľmi nezávislí a ťažko sa im spolupracuje s inými ľuďmi.

Je skvelé, ak viete, ako zaujať klientov a investorov mimoriadnymi nápadmi, no nezabúdajte byť v kontakte so zamestnancami, rozpoznávať talent iných ľudí a spolupracovať.

8. Zamestnanci nikdy nebudú dôverovať manažérovi a nepovedia mu celú pravdu

Ak sa rozčúlite alebo potrestate zlé správy, zamestnanci pravdepodobne nebudú ochotní byť úprimní. Naučte sa ovládať svoje emócie. Po prijatí zlých správ sa zamerajte na hľadanie riešení, nie na obviňovanie. Uľahčiť proces spätnej väzby. Vykonajte napríklad anonymné prieskumy. Keď sa netreba báť následkov, ľudia s väčšou pravdepodobnosťou budú zdieľať svoje skutočné názory.

9. Dobrý vodca je pripravený vyhrnúť si rukávy a pustiť sa do špinavej práce

Áno, sú chvíle, keď potrebujete pracovať bok po boku so zamestnancami a pomôcť vyrovnať sa s nejakou krízou. V prvom rade by sa však líder mal sústrediť na rozhodovanie, stanovovanie priorít a zodpovednosť.

Ostatné úlohy by ste mali zautomatizovať, delegovať alebo zadávať externe, aby ste zbytočne neplytvali svojimi psychickými a fyzickými silami. Pamätajte, že veci posúvate vpred vlastnou prácou, nie prácou iných.

10. Manažér by mal byť stále v kontakte

Každá osoba, bez ohľadu na pozíciu, potrebuje odpočinok. Ak si kontrolujete poštu a robíte pracovné úlohy cez víkendy a na dovolenke, ste na ceste k vyhoreniu. Nezabudnite tráviť čas s blízkymi, športovať, skúšať nové koníčky. Pomôže vám to vyčistiť hlavu a zmierniť napätie. Vďaka tomu sa budete nielen cítiť pokojnejšie, ale budete aj energickejší a kreatívnejší v práci.