Ako generovať, vyjadrovať a obhajovať nové nápady: 30 tipov

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Úryvok z knihy „The Originals“s odporúčaniami pre tých, ktorí chcú rozvíjať laterálne myslenie.

Tipy pre jednotlivcov

Generovanie a identifikácia originálnych nápadov

1. Spochybnenie východiskového stavu

Skôr ako prijmete status quo ako určitú nespochybniteľnú realitu, položte si otázku: prečo táto situácia vôbec vznikla? Keď si pripomeniete, že pravidlá a systémy tvoria ľudia, je jasné, že to nie sú posvätné tabuľky – a potom začnete premýšľať o tom, ako ich môžete vylepšiť.

2. Strojnásobte počet nápadov, ktoré bežne vytvárate

Dokonca aj najlepší hráči bejzbalu majú v priemere jeden zásah z troch; takže každý inovátor má pauzy a výpadky zapaľovania. Najlepší spôsob, ako zvýšiť úroveň originality, je vytvoriť čo najviac nápadov.

3. Obráťte sa na novú oblasť pre seba

Originalita sa zvyšuje, keď rozširujete svoje kompetencie. Jedným z prístupov k takejto úlohe je osvojiť si nejakú novú zručnosť, ako napríklad tí laureáti Nobelovej ceny, ktorí si rozšírili svoj tvorivý repertoár, maľovanie, hra na klavír, tanec alebo veršovanie.

Ďalšou stratégiou je striedanie pozícií v práci: vyskúšajte si napríklad inú pozíciu, ktorá si bude vyžadovať nový súbor vedomostí a zručností. Treťou možnosťou je ponoriť sa do štúdia cudzej kultúry, ako tí módni návrhári, ktorí sa stali inovatívnejšími po tom, čo nejaký čas žili a pracovali v iných krajinách, ktoré sa len málo podobajú na ich vlastnú. Na spestrenie zážitku naozaj nemusíte cestovať do zahraničia: môžete sa ponoriť do nového kultúrneho prostredia len tým, že si o ňom prečítate.

4. Praktizujte strategickú prokrastináciu

Keď premýšľate o nových nápadoch, urobte si uprostred procesu úmyselnú pauzu. Keď sa zastavíte uprostred brainstormingu alebo vymýšľania niečoho nového, je pravdepodobnejšie, že urobíte niečo cudzie, zatiaľ čo váš nápad bude pomaly dozrievať.

5. Pokúste sa získať viac spätnej väzby od kolegov

Je ťažké posúdiť kvalitu vlastných nápadov, pretože máte prebytok nadšenia a nemôžete dôverovať svojmu inštinktu, ak nie ste odborníkom v tejto oblasti. Nemôžete sa skutočne spoliehať ani na manažérov - zvyčajne sú príliš kritickí pri hodnotení nápadov iných ľudí. Ak chcete získať adekvátnejšiu reakciu zvonka, podeľte sa o svoje zistenia s kolegami: majú dosť bystré oči, aby videli potenciálnu hodnotu vašich nápadov.

Ako komunikovať a brániť originálne nápady

6. Vyvážte svoje portfólio rizík

Ak sa chystáte riskovať v jednej oblasti, vyvážte toto riziko extrémnou diskrétnosťou v inej oblasti svojho života. Robili to podnikatelia, ktorí testovali svoje nápady, ale neopustili svoje predchádzajúce trvalé zamestnanie; to bol prípad Carmen Medinovej, ktorá zaujala pozíciu v oblasti informačnej bezpečnosti, keď sa snažila prinútiť CIA, aby používala internet. Tento trik vám pomôže vyhnúť sa zbytočným hazardným prehrám.

7. Uveďte dôvody, prečo by ste nemali podporovať svoje nápady

Pamätáte si Rufusa Griscoma, obchodníka z 3. kapitoly, ktorý povedal investorom, prečo by nemali investovať do jeho spoločnosti? Môžete použiť aj túto techniku. Najprv uveďte tri najslabšie stránky svojho nápadu a potom sa účastníkov opýtajte na niekoľko ďalších dôvodov, prečo by ste ho nemali podporiť. Ak je myšlienka skutočne dobrá, ľudia, ktorí ju len ťažko kritizujú, si ešte viac uvedomia jej prednosti.

osem. Pokúste sa predstaviť svoje nápady čo najväčšiemu počtu ľudí

Opakujte to isté častejšie, vďaka čomu budú ľudia príjemnejší s nezvyčajnými nápadmi. Zvyčajne začnú na nápad reagovať priaznivejšie, keď sa o ňom dopočujú 10 až 20-krát, najmä ak sa o ňom zmieňujú veľmi krátko av intervaloch niekoľkých dní a v rozhovore o rôznych iných veciach.

Svoj pôvodný nápad môžete zatraktívniť aj tým, že ho zviažete s inými, ktoré sú verejnosti už dávno známe a zrozumiteľné: napríklad pôvodný scenár Levieho kráľa bol prerobený na Hamleta s levmi.

9. Oslovte neznáme publikum

Namiesto hľadania priateľských partnerov, ktorí zdieľajú vaše hodnoty, skúste osloviť menej príjemných ľudí, ktorí však praktizujú rovnaké metódy ako vy. Mladý pilot námorníctva Spojených štátov Ben Colemann vytvoril vysoko efektívny tím Rapid Innovation zostavením tímu mladších zamestnancov, ktorí boli disciplinovaní kvôli hádkam so svojimi nadriadenými. Všetkých spájala zásadná neústupčivosť, a hoci ich ciele boli odlišné, zvyk byť v opozícii poslúžil ako vynikajúce stmelenie.

Vaši najlepší spojenci sú ľudia, ktorí sa neradi nechávajú viesť väčšinou, ale radšej riešia problémy v podstate rovnakým spôsobom ako vy.

10. Buďte umierneným radikálom

Ak je váš nápad radikálny, oblečte ho do tradičnejšieho oblečenia. Týmto spôsobom môžete apelovať na hodnoty a názory, ktoré už zdieľajú, bez toho, aby ste povzbudzovali ostatných, aby zásadne zmenili svoje nápady.

Môžete použiť trójskeho koňa, ako to urobila Meredith Perry, keď zamaskovala svoju predstavu o bezdrôtovom systéme napájania úlohou navrhnúť prevodník. Okrem toho si váš nápad možno predstaviť ako prostriedok na dosiahnutie cieľa, ktorý je dôležitý pre iných ľudí – ako Frances Willard, ktorá prezentovala všeobecné volebné právo ako dobrý spôsob, ako konzervatívne ženy ochrániť svoje rodiny pred domácim nadmerným pitím. A ak už máte povesť prílišného radikála, môžete sa z lídra stať hromozvodom tak, že opraty odovzdáte iným, umiernenejším ľuďom.

Ako zvládať emócie

11. Nájdite si pre seba rôzne stimuly na základe miery svojho odhodlania/neistoty

Ak ste odhodlaní konať, zamerajte sa na zvyšok cesty: do posledného kroku pocítite nával sily. Ak vaše odhodlanie váha, zamyslite sa nad cestou, ktorú ste už prešli. Keďže ste toho už dosiahli tak veľa, oplatí sa teraz zastaviť?

12. Nesnažte sa upokojiť

Ak ste nervózni, je ťažké sa uvoľniť. Je ľahšie premeniť úzkosť na silné pozitívne emócie – záujem a nadšenie. Zamyslite sa nad dôvodmi, prečo netrpezlivo meníte poriadok vecí, a nad pozitívnymi výsledkami, ktoré môžu byť výsledkom vášho úsilia.

13. Myslite na obeť, nie na vinníka

Keď čelíte nespravodlivosti a sústredíte sa na osobu, ktorá ju spôsobuje, zažívate nával hnevu a agresie. Keď presuniete svoju pozornosť na obeť, začnete k nej pociťovať empatiu a je pravdepodobnejšie, že svoj hnev nasmerujete do konštruktívnejších kanálov. Namiesto potrestania páchateľa sa snažíte pomôcť obeti.

14. Uvedomte si, že nie ste sami

Dokonca aj jeden spojenec stačí na vážne zvýšenie vášho odhodlania. Nájdite niekoho, kto verí vášmu nápadu a začnite spolu diskutovať o probléme.

15. Pamätajte, že ak neprevezmete iniciatívu, status quo nikam nevedie

Zvážte štyri možnosti, ako reagovať na nespokojnosť so súčasným stavom: stiahnutie sa, protest, lojalita (lojalita) a ignorancia. Len odchod a protestovanie zlepší vaše osobné pomery. Protestovať („zvýšiť hlas“) môže byť najlepšou voľbou, ak máte nad situáciou určitú kontrolu; inak je možno čas zistiť, či môžete zvýšiť svoj vplyv; ak nie, je lepšie odísť.

Tipy pre lídrov

Ako oživiť originálne nápady

1. Zorganizujte súťaž v oblasti inovácií

Nikdy by ste nemali podporovať inovatívne návrhy na žiadnu tému: zaneprázdnení ľudia sa tým nebudú môcť nechať rozptyľovať. Inovačná súťaž je mimoriadne efektívny spôsob, ako zozbierať veľké množstvo inovatívnych nápadov a identifikovať z nich tie najlepšie.

Namiesto toho, aby ste umiestnili krabicu s návrhmi, pošlite dobre formulovanú výzvu, aby ste prišli s nápadmi na riešenie konkrétneho problému alebo na preskúmanie oblasti, ktorá je stále nedotknutá. Dajte zamestnancom tri týždne na prípravu návrhov a potom ich poverte, aby sami vyhodnotili nápady kolegov, aby do ďalšieho kola súťaže postúpili tie najoriginálnejšie iniciatívy. Víťazi dostanú rozpočet, tím a podporu, ktorú potrebujú, aby svoje nápady premenili na skutočnosť.

2. Predstavte si seba na mieste nepriateľa

Ľudia často nechcú vytvárať nové nápady, pretože necítia naliehavú potrebu. Pocit naliehavosti možno vytvoriť pomocou hry How to Ditch a Company, ktorú vymyslela Lisa Bodell, generálna riaditeľka spoločnosti futurethink. Zhromaždite skupinu zamestnancov a pozvite ich na hodinový brainstorming o tom, ako môžeme vytlačiť našu organizáciu z podnikania – alebo zničiť náš najobľúbenejší produkt, službu alebo technológiu. Potom diskutujte o najvážnejších z týchto hrozieb a o tom, ako ich neutralizovať a premeniť ich na príležitosti na prechod z defenzívy do ofenzívy.

3. Pozvite zamestnancov z rôznych oddelení na rôznych pracovných úrovniach, aby predložili svoje nápady

V DreamWorks Animation sú dokonca aj účtovníci a právnici povzbudzovaní a školení, aby prichádzali s nápadmi na nové kreslené filmy. Toto zapojenie sa do tvorivej časti spoločnej veci im spestria prácu, robí ju zaujímavejšou pre samotných zamestnancov a zároveň rozširuje tok nových nápadov do organizácie. A zapojiť zamestnancov do prezentácií má ešte jednu výhodu: keď ľudia prichádzajú s nápadmi, ľudia sa stávajú kreatívnejšími a menej náchylnými na falošné negatívne hodnotenia, a preto môžu lepšie posudzovať nápady kolegov.

4. Urobte si „obrátený deň“

Keďže môže byť často ťažké nájsť si čas, aby ľudia zvážili rôzne pôvodné názory, jednou z mojich obľúbených techník je mať „obrátený deň“v triede a na konferenciách. Vedúci alebo študenti sú rozdelení do skupín a každý si vyberá nejaký úsudok, názor alebo celú oblasť vedomostí, ktoré sa zvyčajne považujú za samozrejmosť a nie sú spochybňované. Skupina si kladie otázku: "Kedy je všetko naopak?" - a potom pripraví prezentáciu svojich myšlienok.

5. Zakážte slová „páči sa mi“, „milovať“a „nenávidieť“

Nancy Lublin, generálna riaditeľka neziskovej organizácie DoSomething.org, zakázala zamestnancom používať slová „páči sa mi“, „milovať“a „nenávisť“, pretože je príliš jednoduché intuitívne posúdiť bez náležitej analýzy. Zamestnanci nesmú povedať, že sa im jedna webová stránka páči viac ako iná: svoj názor musia vysvetliť argumentmi, napríklad: „Táto stránka je silnejšia, pretože nadpis je jasnejší a nápadnejší ako iné prvky.“… Tento prístup motivuje ľudí, aby prichádzali s novými nápadmi, a nielen odmietali tie existujúce.

Vytváranie kultúr, ktoré stimulujú originalitu

6. Prijímajte nových zamestnancov, pričom nemyslite na to, ako zapadnú do existujúcej firemnej kultúry, ale na to, ako môžu prispieť k tejto kultúre

Keď si lídri najviac cenia kultúrne zladenie, nakoniec najímajú iba ľudí, ktorí zmýšľajú rovnakým spôsobom. Originalitu však negenerujú oni, ale tí, ktorí sú schopní túto kultúru obohatiť. Pred pohovorom sa snažte zistiť, aké skúsenosti, zručnosti a osobnostné črty momentálne chýbajú vašej kultúre. A potom stanoviť kritériá, ktorými sa bude riadiť nábor nových zamestnancov.

7. Vyhnite sa pohovorom, aby ste zistili dôvody odchodu v prospech podrobných pohovorov s novými zamestnancami

Nečakajte, kým zamestnanec prestane a spýta sa, aké nápady mal: požiadajte ho, aby sa o tieto nápady podelil hneď, ako pôjdu do práce. Keď sa posadíte vedľa nováčika, kým ich práve uvádzajú do kurzu, dáte mu najavo, že si ho tu vážia a zároveň od neho budete počuť niečo nové a svieže.

Opýtajte sa, čo ho k vám priviedlo a čo ho môže udržať vo vašej organizácii, pozvite ho, aby sa videl ako detektív, ktorý študuje firemnú kultúru. Donedávna bol outsiderom a teraz sa stal insiderom; s využitím tejto dvojitej výhody môže preskúmať a dospieť k záveru, ktoré firemné praktiky by sa mali archivovať a ktoré by sa mali zachovať, a či existujú potenciálne nezlučiteľnosti medzi hodnotami, ktoré sa vyznávajú a praktizujú.

8. Požadujte formuláciu problémov, nie hotové riešenia

Ak sa ľudia ponáhľajú hľadať odpovede, tak nakoniec budú okolo vás len právnici – a ani jeden vyšetrovateľ; v tomto prípade nebudete môcť získať skutočný obraz o tom, čo sa deje. Podľa príkladu spoločnosti Bridgewater, ktorá vytvorila špeciálny denník, môžete tiež vytvoriť zdieľaný dokument, v ktorom budú rôzne tímy zamestnancov podávať správy o problémoch, ktoré vidia. Raz za mesiac zhromažďujte zamestnancov, aby prediskutovali tieto problémy a zistite, ktoré z nich je potrebné riešiť ako prvé.

9. Neustanovujte „diablových advokátov“– hľadajte ich

Názory disidentov sú užitočné, aj keď sú nesprávne, ale skutočne užitočné sú len vtedy, keď sú vyjadrené úprimne a dôsledne. Namiesto poverenia niekoho, aby hral úlohu „diablovho advokáta“, nájdite niekoho, kto má skutočne odlišný názor, a pozvite ho, aby otvorene vyjadril svoje názory.

Na identifikáciu takýchto ľudí vymenujte informačného administrátora – poveríte zamestnanca, aby sa pred stretnutím neformálne porozprával s rôznymi členmi tímu, aby zistil, čo si myslia.

10. Podporujte kritiku

Je ťažké podporovať rôznorodosť názorov, ak sami nepraktizujete to, čo kážete. Ray Dalio, ktorý dostal e-mail kritizujúci jeho prácu na dôležitom stretnutí od zamestnanca, ho poslal celému personálu spoločnosti, čím dal jasný signál, že víta negatívnu kritiku.

Vyzvaním zamestnancov, aby vás verejne kritizovali, dávate dôležitý príklad, ktorý povzbudzuje ľudí, aby hovorili otvorene, aj keď ich nápady nie sú populárne.

Tipy pre rodičov a učiteľov

1. Opýtajte sa svojho dieťaťa, čo by v takejto situácii urobil jeho vzor

Deti sa neboja prevziať iniciatívu, keď sa na problém pozerajú očami originálov. Opýtajte sa detí, čo by chceli zmeniť k lepšiemu v rodine alebo v škole. Potom ich požiadajte, aby si vybrali skutočnú osobu alebo fiktívnu postavu, ktorá ich poteší svojou mimoriadnou kreativitou a vynaliezavosťou. Čo by robil v takejto situácii?

2. Ukážte súvislosť medzi správaním a dobrými osobnými vlastnosťami

Mnohí rodičia a učitelia chvália dobré skutky ako také, no deti sa stávajú štedrejšími, keď chvália nie skutky, ale seba – za ich láskavosť a túžbu pomáhať: vtedy sa dobré správanie stáva súčasťou ich osobného charakteru.

Keď uvidíte, že dieťa urobilo niečo chvályhodné, skúste mu povedať: "Si láskavý človek, pretože si urobil to a to."Okrem toho sa deti začínajú správať etickejšie, keď sa im žiada, aby boli dobré: chcú si tento titul zaslúžiť. Napríklad, keď presviedčate dieťa, aby sa podelilo o hračku, nehovorte mu: "Zdieľanie je dobré!", ale povedzte: "Si taký dobrý!"

3. Vysvetlite svojmu dieťaťu, ako zlý čin ovplyvňuje životy iných

Keď sa deti správajú zle, pomôžte im pochopiť, že ich činy ubližujú iným ľuďom. "Ako sa podľa teba cítila, keď si to urobil?" Uvedomením si negatívneho dopadu svojich činov na druhých deti začnú chápať, čo je empatia a vina, a to posilní ich motiváciu napraviť zlo – a v budúcnosti sa takýmto činom vyhýbať.

4. Zamerajte sa na hodnoty, nie na pravidlá

Pravidlá stanovujú hranice a v dôsledku toho dieťa vidí svet ako niečo pevné, zamrznuté. Hodnoty pomáhajú dieťaťu stanoviť si pravidlá pre seba. Keď sa so svojím dieťaťom rozprávate o morálnych normách – rovnako ako rodičia budúcich spravodlivých ľudí na svete hovorili so svojimi deťmi – vysvetlite mu, prečo sú niektoré z týchto princípov pre vás obzvlášť cenné, a opýtajte sa svojho dieťaťa, prečo podľa ich názoru sú také dôležité.

5. Vytvorte nové výklenky pre deti

Pripomeňme si, ako si posledné deti v rodine vybrali pre seba originálnejšie niky, keď si uvedomili, že tie známejšie sú už obsadené ich staršími bratmi. Existujú spôsoby, ako pomôcť vášmu dieťaťu nájsť tieto nové miesta.

Jednou z mojich obľúbených techník je technika skladačky: v skupine študentov pracujúcich na spoločnom probléme sa každý študent stáva jedinečným odborníkom na jeden aspekt problému. Napríklad pri analýze biografie Eleanor Rooseveltovej sa jedna zamerala na jej detstvo, ďalšia na dospievanie a tretia na jej úlohu v ženskom hnutí.

Štúdie ukazujú, že táto metóda oslabuje predsudky: deti sa učia navzájom si vážiť určité zručnosti. Navyše im umožňuje presadzovať svoje vlastné nápady a nestať sa obeťami skupinového myslenia. Ak chcete v deťoch vyvolať nové myšlienky, vyzvite ich, aby zmenili kontext. Ako by sa napríklad zmenilo detstvo Eleanor Rooseveltovej, keby vyrastala v Číne? S čím by tam chcela bojovať?

Adam Grant, profesor na Wharton School of Business a odborník na manažérsku psychológiu, vo svojej novej knihe hovorí o tom, ako ľudia s originálnym zmýšľaním realizujú nezvyčajné nápady a menia svet. Uvádza príklad analytika CIA, zamestnanca Apple, extrémneho plavca a ďalších výnimočných osobností, z ktorých skúseností sa môžete poučiť. Z angličtiny preložila Tatiana Azarkovich.

Life hacker môže získať províziu z nákupu produktu prezentovaného v publikácii.