Obsah:

Ako spolupráca ovplyvňuje produktivitu
Ako spolupráca ovplyvňuje produktivitu
Anonim

Tímová práca a spolupráca už roky riadi pracovný trh. Ukázalo sa, že majú aj svoje nevýhody.

Ako spolupráca ovplyvňuje produktivitu
Ako spolupráca ovplyvňuje produktivitu

Továrne z konca 19. storočia a moderné kancelárie nie sú až také odlišné. Obe boli vytvorené špeciálne pre spoluprácu špecialistov z rôznych oblastí. Túžba a schopnosť robiť na vlastnú päsť už dávno vyšli z módy.

Dnes však mnohí výskumníci a dokonca aj tlač hovoria o negatívnych dôsledkoch spolupráce. Ukazuje sa, že vôbec nerieši problémy ako nedorozumenia medzi kolegami či riziko nervového vyčerpania. Dokonca aj technológie navrhnuté špeciálne na uľahčenie interakcie zamestnancov sú teraz predmetom kritiky. Mnohí používatelia sa domnievajú, že ešte viac odvádzajú pozornosť od pracovného toku.

Spolupráca a kreativita

Spolupráca obmedzuje našu kreativitu, The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negotiation Research, podľa štúdie vedcov z Massachusetts Institute of Technology. … Keď o projekte spolu diskutuje niekoľko odborníkov, úroveň kreativity v skupine zvyčajne klesá.

Ukazuje sa, že systém spolupráce sa dostal do slepej uličky?

Schopnosť reagovať

V reakcii na neustále sa zvyšujúce požiadavky tímovej práce a klesajúcej spolupráce sa objavil fenomén komplexnosti. Z toho vyplýva, že človek nie je povinný budovať si kariéru len v jednej oblasti a špecializovať sa len na jednu vec, čo je oveľa dôležitejšie vidieť celý obraz.

Každý človek postupne hromadí zručnosti, ktoré potrebuje na to, aby sám dosiahol svoje ciele. Zástancovia komplexného prístupu veria, že je oveľa produktívnejšie pracovať a rozvíjať sa vlastným tempom, bez neustálych hádok s kolegami a poradami.

Tento prístup však neznamená, že by mal každý pracovať úplne sám a robiť si len sám. To jednoducho nie je možné. A nemôžete najať pár ľudí, ktorí sú zbehlí v rôznych oblastiach, a prepustiť celý zvyšok personálu. Nebude to užitočné, pretože na zvládnutie veľkých projektov sú potrebné celé tímy.

Napriek všetkým nedostatkom tímovej práce je nepravdepodobné, že ju tak skoro opustíme. A nie je to také zlé. Ani tí najhorlivejší prívrženci komplexného prístupu neobhajujú úplné odmietnutie tímovej práce, navrhujú len nájsť strednú cestu.

Odporúča: