Zárobkové návyky: skúsenosti 3 ruských podnikateľov

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-15 16:49

Vnútri formujeme oceľ, zaháňame sa do kúta a učíme sa sústrediť na metro.

"Vyvíjam si zvyk prepúšťať slabých ľudí."

Hlavným zvykom, ktorý mi umožnil vybudovať biznis takéhoto rozsahu, je šport. Každé ráno stojím v planku 3, 5-4 minúty a zúčastňujem sa pretekov, aby som sa neustále pretláčal. Ak som bol schopný behať v daždi na nepohodlnej trati, tak v kancelárii budem vedieť riešiť problémy.

Šport tvorí oceľ vo vnútri: trénuje vôľu, nie svalovú silu.

Tiež som si vypestoval zvyk zapisovať si myšlienky a premýšľať. Občas si aj počas práce otvorím denník a hneď si niečo zapisujem. Aby som na sebe pracoval, obraciam sa na psychológov a koučov. Odborníci pomáhajú nasmerovať energiu správnym smerom a ja prekonávam sám seba a dospievam.

Mám tiež niekoľko obchodných pravidiel:

• Teraz si v sebe vypestujem návyk – vyhadzovať slabých ľudí. Myslím si, že je to mimoriadne dôležitá zručnosť. Keď zo spúšťačov jasne pochopíte, že človek je slabý, musíte sa s ním okamžite rozlúčiť. Nie sekundu za sekundu, samozrejme - musíte pochopiť, kedy to urobiť. Tieto rozhodnutia určite ovplyvňujú veľkosť a pohyb môjho podnikania, hoci emocionálne je to vždy ťažké.
• Ďalším dôležitým zvykom je delegovať úlohy hneď, nenechať ich na seba. V opačnom prípade bude otázka visieť niekde v zhluku malých úloh a nikdy nebude dokončená.
• Cez víkendy neprestávam pracovať – robím 2-3 malé úlohy. To ma núti premýšľať o podnikaní v pozadí a pomáha mi to nájsť riešenia. A rád v dnešnej dobe venujem pár hodín biznisu – bez namáhania sa. Aj keď je samozrejme potrebné prepínať. Ale nevidím potrebu robiť to každý týždeň.
• Okamžite dávam spätnú väzbu zamestnancom a dostávam ju od nich. Všímať si náladu v tíme a samostatne komunikovať s ľuďmi je tiež mojím zvykom. Špeciálne som si na to vyhradil čas.
• Vždy si napíšem súbor úloh na deň. Minimum je šesť, maximum je 10.
• Všetko v mojom živote prechádza cez kalendár. Ide o základný hygienický prvok.

Denne Mám lištu, vediem si zoznamy úloh a kalendár, čítam knihy o podnikaní a motivácii, počúvam podcasty a audioknihy, pozerám videá o podnikaní. Žijem učením: akonáhle mám voľnú minútu, okamžite vytiahnem knihu a čítam, no nie beletriu, ale odbornú literatúru.

Týždenne Bežím.

Môj otec mi vštepil vo zvyku športovať. Ale čítanie kníh a uvažovanie sú vaše vlastné návyky, ktoré vám pomáhajú pracovať na sebe cez bolesť a chyby.

Najdôležitejšie je neustále vychádzať zo svojej komfortnej zóny. Keďže cítim, že je to nepríjemné, idem a urobím to. A potom analyzujem, prečo to bolo nepríjemné.

"Musíte si zvyknúť neustále kontrolovať svoje ciele."

Roman Kumar Vias Zakladateľ marketingovej agentúry.

Samozrejme, mám návyky, ktoré mi pomáhajú budovať moje podnikanie.

• Myslím, že hlavné je nikdy sa nevzdávať.
• Musíte tiež veriť v seba a svojich ľudí.
• Musíte si zvyknúť neustále kontrolovať svoje ciele, pretože jasné stanovenie cieľov v podnikaní je veľmi dôležité.
• Dôležité je tiež vedieť obhájiť svoju pozíciu pri rokovaniach bez ohľadu na vonkajšie faktory.

Osobne som si vštepil takéto zvyky:

• nereagujú na push notifikácie;
• prečítať aspoň 20 kníh ročne;
• písať články.

A existujú zvyky, ktoré môžu poškodiť podnikanie. Napríklad opitosť. Rovnako ako sebaľútosť, pasívne myslenie a nechuť prevziať zodpovednosť.

Ak si chcete vypestovať návyk, jednoducho sa uhnite. Nemáte potuchy, čoho je človek v tejto situácii schopný.

"Zvyk pracovať v doprave mi pomáha robiť viac."

Anastasia Pogozheva Zakladateľka prednáškovej sály.

Veľa návykov som si nevypestoval, no niektoré mi pomáhajú v podnikaní.

• Behám pravidelne. Práve pri behu mi napadajú dôležité myšlienky – všetko, čo súvisí so stratégiou, riešením zložitých problémov, či vymýšľaním odvážnych projektov. Toto sú príklady niečoho, čo sa nestane samo od seba medzi plánovacím stretnutím a podpisom dokumentov. Potrebujete prostredie, ktoré vás núti aktívne myslieť, no zároveň neskákať myšlienky na rutinné veci. Pre mňa táto situácia beží. Tento zvyk som si vypestoval, keď som sa rok pred jeho začiatkom prihlásil na Berlínsky maratón. Ak ste sa rozhodli zúčastniť sa maratónu, nemôžete sa na to pripraviť: je to život ohrozujúce. Čím bližšie bol dátum, tým viac som trénoval. Vďaka tomu sa z pravidelného cvičenia stal zvyk. Navyše taký, ktorý mi dáva možnosť dosiahnuť tie najkreatívnejšie stavy.
• Zvyk pracovať v doprave mi umožňuje vykonávať na cestách veľa malých rutinných úloh. Oceňujem túto zručnosť, pretože mi pomáha sústrediť sa za každých okolností: keď mám len päť minút, keď je okolo veľa ľudí, alebo keď stojím v metre s notebookom v rukách. Nejako som sa musel pripraviť na ťažké skúšky v krátkom čase a musel som tomu venovať doslova každú minútu - av doprave tiež. Ukázalo sa, že zmena situácie nemusí prekážať. Schopnosť sústrediť sa na svoje úlohy mi zostala.

Ak potrebujem vyriešiť nejaký problém, dokážem to aj v metre medzi mnohými stojacimi ľuďmi.

Mám dve deti - takže v pravý čas zavriem notebook a idem domov. Toto je zvyk, ktorý som si nedávno osvojil. Predtým som sa mohol spoľahnúť na to, že v noci na poslednú chvíľu vyriešim kopu problémov. Je to dobrý prístup: pomáha vám urobiť dôležitý skok v krátkom čase, pracovať veľmi efektívne a bez otáľania. Teraz však nemôže dôjsť k prelomu, pretože v noci sily skončia, keď všetci idú spať. Všetko musím stihnúť za deň, takže plánovanie je postavené inak: naučil som sa lepšie delegovať úlohy, ktoré robím, a uprednostňovať ich. Je to podobné, ako niektoré japonské spoločnosti po skončení pracovného dňa vypínajú elektrinu. Takáto nevyhnutnosť vás udržiava v dobrej kondícii.

Beh, šoférovanie a inteligentné plánovanie menia spôsob, akým podnikám. Ale z pohľadu projektu nie sú dôležité moje osobné návyky, ale zvyky tímu. Zahŕňam všetko, čo sa týka zabehnutých procesov: ako diskutujeme o plánoch, aké stretnutia pravidelne organizujeme, ako udržiavame vedomostnú základňu alebo ako reagujeme na vyššiu moc. Jedným z najdôležitejších tímových návykov je spôsob, akým vydávame všetky naše produkty. V určitom momente bolo jasné, že by sa to malo stať ako metronóm, s udržiavaním daného tempa.

Je skvelé, keď sa termíny cítia skôr externe ako interne. Sami sa totiž môžete posunúť, ale narúšať externé termíny je ťažšie.

Takýmto externým faktorom pre nás bol harmonogram uvoľňovania korešpondencie: dvakrát týždenne, cez pracovné dni a cez víkendy. Hovoríme im o všetkých vydaniach a plánujeme ich naplniť dva mesiace vopred. Dá sa povedať, že žijeme v týždenných šprintoch. Ak niečo pôjde, všetko ostatné sa odsunie ďaleko dopredu. Keď sme sa však dohodli, že akékoľvek novinky sa musia v mailing pláne objaviť vopred, všetko sa stalo predvídateľnejším, nikto nechce ohrozovať prácu iných.