4 otázky na testovanie životaschopnosti podnikateľského nápadu

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Odpovede vám pomôžu posúdiť šance na úspech v zmenených podmienkach v dôsledku koronavírusu.

1. Zapadá podnikateľský nápad do novej reality?

Ak ste to dostali pred pandémiou, dôkladne si premyslite svoj plán. Zvážte, či trh potrebuje vaše produkty alebo služby rovnakým spôsobom ako doteraz.

Možno zistíte, že ich potreba sa vytratila alebo naopak zvýšila. Opýtajte sa sami seba, či sa nestali luxusom, ktorý si ľudia v zmenenom prostredí nemôžu dovoliť. Pozrite sa pozorne na svoj jedinečný návrh predaja a zistite, či je relevantný.

Ak je váš biznis o živej komunikácii so zákazníkmi, môže byť ťažké začať práve teraz. Zvážte, či môžete nápad prispôsobiť online formátom. Ako už bolo povedané, nesnažte sa úplne prispôsobiť svoj projekt aktuálnemu prostrediu, ak chcete, aby bol z dlhodobého hľadiska úspešný.

2. Do akej miery je už trh nasýtený?

Táto otázka je vždy aktuálna, dokonca aj počas kríz a hospodárskych poklesov. Mnoho startupov, ktoré začali počas recesie, neskôr poznamenalo, že bolo pre nich jednoduchšie upútať pozornosť kvôli menšiemu počtu konkurentov. Stále je však mimoriadne dôležité vykonať analýzu trhu.

Pozrite sa bližšie na potenciálnych konkurentov. Ak je trh už presýtený, možno budete chcieť hľadať ďalšie možnosti.

Na druhej strane, ak máte nápad a nikto to nerobí, môže to byť aj budíček. Ak áno, zvážte, či neexistujú nejaké skryté faktory, o ktorých neviete.

Ak je váš nápad optimálne umiestnený medzi preplneným trhom a úplným nedostatkom konkurencie, skúste zistiť, či sa o niečo podobné už nepokúšali realizovať iné spoločnosti. Ak zlyhajú, analyzujte, aké faktory k tomu viedli.

To samo o sebe neznamená, že nápad je zlý. Možno k jeho realizácii pristúpili nesprávne alebo nemali dostatok financií. Poučte sa z toho a využite to, čo sa naučíte, pri plánovaní vlastného štartu.

3. Ako dobre je definovaný výklenok?

To je vždy dôležité a v časoch neistoty je to absolútne nevyhnutné. Zamyslite sa nad konkrétnou skupinou ľudí, ktorej chcete ponúknuť svoj produkt alebo službu, a čo sa pre nich zmenilo po koronavíruse.

Vaša cieľová skupina môže mať nové požiadavky. Napríklad pracujúce matky teraz potrebujú učiť svoje deti aj doma. Mnoho návštevníkov posilňovní prešlo na domáce cvičenie a pracovníci v kancelárii si musia doma vytvárať pohodlné pracovné priestory.

Zvážte najnovšie trendy a snažte sa čo najpresnejšie určiť, na aký segment trhu sa zameriavate.

4. Čo si ľudia myslia o tomto podnikateľskom nápade?

Najlepší spôsob, ako pochopiť, aký dobrý je váš nápad, je opýtať sa ostatných. A nielen priatelia a príbuzní, ale aj tí, ktorí sú nestranní. Skúste si zistiť názor ľudí, ktorých váš úspech nezaujíma, z ktorých by sa mohli stať potenciálni klienti alebo investori.

Je vhodné vykonávať online prieskumy a zbierať spätnú väzbu na sociálnych sieťach. Len si dávajte pozor, ako zostavíte prieskum, aby nedopadol tak, že by potvrdil vašu hypotézu. Snažte sa pochopiť psychológiu publika a jej problémy. Možno sa v tomto procese váš nápad znovu zrodí alebo prídete s novým.

Nezabudnite nadviazať nové spojenia. Vezmite prosím na vedomie, že ak je pre vás ťažké sa spojiť, bude pre vás ťažké uspieť v podnikaní.

V konečnom dôsledku spoločnosti, ktoré sa prispôsobia potrebám trhu a meniacim sa preferenciám spotrebiteľov, uspejú v novej realite. Ďalšia lekcia získaná z pandémie vám pomôže dosiahnuť stabilitu z dlhodobého hľadiska: hlavnou vecou je teraz schopnosť obnovy.