Kto sú skúsení zamestnávatelia častejšie: pracovití alebo talentovaní

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

„Vážime si pracovitých pracovníkov,“hovoria mnohí zamestnávatelia, „potrebujeme tých, ktorí neúnavne pracujú, aby dosiahli výsledky…“Vedci zistili, či je táto fráza prefíkaná…

"Tí, ktorí tvrdo pracujú, budú odmenení podľa svojich púští" - pravdepodobne ste takéto frázy počuli viac ako raz a možno ste s nimi dokonca úprimne súhlasili. Áno, musíte byť pracovití a so zaťatými zubami tvrdohlavo stúpať po kariérnom a spoločenskom rebríčku rokmi práce. Suchá štatistika však ukazuje, že tieto ideály sa každý deň zrádzajú, keď zamestnávatelia uprednostňujú kandidátov s talentom a nevyužitým potenciálom pred tými, ktorí dosiahli dobré výsledky tvrdou prácou.

Štipendista Chia-Jung Tsay na University College London

Myslíme si, že ak budeme motivovaní a budeme tvrdo pracovať, môžeme sa stať vynikajúcimi odborníkmi, získať nové príležitosti vrátane sociálnej mobility. Sme pripravení prihlásiť sa ku každému z týchto slov, ale stále si vyberáme talent.

Tsaiov výskum potvrdzuje to, čo spisovateľ a pop sociológ Malcolm Gladwell nazval preferovaním prirodzených údajov. Tsai a psychológ z Harvardu Mahzarin Banaji požiadali 103 profesionálnych hudobníkov, aby ohodnotili dvoch interpretov na základe ich písomných charakteristík a nahrávok hry „Tri pohyby Petrušky“zo Stravinského baletu. V skutočnosti išlo o toho istého hudobníka, no v jednom opise bolo zdôraznené, že výsledky dosahoval tvrdou prácou a v druhom, že rozvíjal svoj talent.

V dotazníkoch účastníci štúdie uviedli, že si cenia úsilie a prax viac ako vrodené schopnosti. Keď však prišiel čas na hodnotenie „hudobníkov“, talentovanému dali vyššie známky a predpovedali mu veľký úspech do budúcnosti.

Následné štúdie zistili, že skúsení hudobníci skôr uprednostňujú talenty ako nováčikovia a o nábore väčšinou rozhodujú odborníci.

Tsai naznačila, že talent hrá dôležitú úlohu iba v kreatívnom prostredí a rozšírila svoju oblasť výskumu. Vybrala si podnikanie, kde sa oceňuje tvrdá práca a skúsenosti a skutočné úspechy sa hodnotia ešte vyššie ako možný úspech.

Skúsenosť bola podobná predchádzajúcej: subjekty čítali o dvoch podnikateľoch, v jednom sa charakteristický dôraz kládol na skúsenosti a pracovitosť, v druhom na vrodený talent. Podnikatelia potom predniesli minútový prejav, v ktorom prezentovali rovnaké obchodné návrhy.

Opäť ten talentovaný dostal vyššie známky. Účastníci štúdie poznamenali, že sa im jeho prezentácia páčila viac a boli pripravení investovať do jeho podniku alebo zamestnať takéhoto zamestnanca.

A práve účastníci s významnými podnikateľskými skúsenosťami boli obzvlášť naklonení talentom.

V samostatnom experimente Tsai zistil, ako veľmi výber prirodzených dát prekáža zamestnávateľom a tým, ktorí hľadajú obchodných partnerov. Účastníci štúdie sa zamerali na podnikateľov, ktorí boli spárovaní: vynikajúce vrodené schopnosti a úspech dosiahnutý tvrdou prácou. V charakteristikách podnikateľov boli uvedené pracovné skúsenosti, koeficient vodcovstva a pritiahnutý kapitál. A opäť, účastníci s rozsiahlymi skúsenosťami boli pripravení vzdať sa niektorých uchádzačov s dobrými ukazovateľmi v záujme svojich talentovaných konkurentov.

Štipendista Chia-Jung Tsay na University College London

Riskujeme, keď odmietame vysokokvalifikovaných kandidátov so zjavnými úspechmi a dávame prednosť tým, ktorí majú zrejme vrodený talent. Ale keď si uvedomíme, že si takýchto ľudí podvedome vyberáme, dokážeme ich lepšie identifikovať a zamestnať tých, ktorí majú rozvinutejšie vlastnosti pre prácu a u ktorých je väčšia pravdepodobnosť, že nám pomôžu dosiahnuť úspech z dlhodobého hľadiska.

Čo sa týka uchádzačov o prácu, je pre nich lepšie zamerať sa na talenty pri pohovoroch so skúseným odborníkom, namiesto toho, aby hovorili o tvrdej práci.

V ďalšom výskume Tsai dúfa, že získa prehľad o tom, prečo sú uprednostňované prírodné údaje. Možno je to tak, že ľudia nechtiac vnímajú talent ako stabilnejšiu vlastnosť a spájajú ho s nepostrádateľným úspechom.