4 bežné chyby, ktoré robia noví lídri

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Čoho sa vyvarovať, keď začínate viesť tím.

1. Konajte skôr, ako pochopíte, ako veci fungujú

Ak si myslíte, že prvá vec, ktorú musíte na novom mieste urobiť, je zmeniť všetko, spomaľte. Áno, zlepšenie práce tímu a ponúknutie nového uhla pohľadu patrí medzi vaše úlohy. Ak ale začnete ignorovať rady tých, ktorí sú vo firme dlhší čas, všetkých poštvete proti sebe. A vôbec, bez znalosti súvislostí sa len ťažko budete dobre rozhodovať.

Samozrejme, na vyriešenie každej maličkosti nepotrebujete inkasovať celú províziu. Ale keď príde na veľké zmeny, konajte postupne a počúvajte ostatných. Požiadajte tím o spätnú väzbu a ujasnite si svoje zámery.

2. Neustále rozprávanie o starých zamestnaniach

Ak často opakujete frázu „Ale v starej práci sme …“, možno sa snažíte ukázať sa v priaznivom svetle, odkazujúc na minulé víťazstvá. Alebo sa len chcete cítiť pohodlnejšie, pretože na novom mieste je to spočiatku pre každého ťažké.

Ale váš nový tím to pravdepodobne neocení. Nie je pre ňu dôležité, čo ste robili predtým, ale či ste pripravení prispôsobiť sa novým podmienkam.

Zamestnanci chcú vedieť, či ich dokážete kompetentne riadiť vzhľadom na ich jedinečné schopnosti a vlastnosti.

Skúste sa teda nezaoberať minulosťou. Áno, vo svojej predchádzajúcej práci ste dosiahli niečo dôležité, ale s novým tímom máte pred sebou nové víťazstvá. Zamerajte sa na ne.

3. Posaďte sa vo svojej kancelárii

Ak ste vždy za zatvorenými dverami alebo za obrazovkou monitora, môže sa zdať, že vám na zamestnancoch nezáleží. Neobmedzujte sa na frázu, že s otázkami sa môžete kedykoľvek obrátiť. Pre zamestnancov môže byť priam desivé prísť do kancelárie nového manažéra.

Prirodzene, niekedy potrebujete pracovať za zatvorenými dverami v tichosti, ale nenechajte to byť prekážkou medzi vami a členmi vášho tímu.

Nechajte svoje dvere často otvorené alebo každých pár hodín zastavte zamestnancov.

Ak pracujete v otvorenej kancelárii, neseďte celý deň so slúchadlami na ušiach a snažte sa sedieť bližšie k tímu. Vykonajte týždenné stretnutia s priamymi podriadenými, aby vedeli, že majú vždy možnosť s vami hovoriť.

4. Verte, že nemusíte rozumieť práci zamestnancov

Niektorí veria, že úlohou lídra je len povedať ostatným, čo majú robiť. Samozrejme, nemusíte vedieť každú maličkosť, no nestačí len čakať na dokončenie návodu. Ak nerozumiete tomu, čo presne zamestnanci robia a ako pristupujú k práci, nedokážete zhodnotiť ich prácu a zlepšiť procesy vo firme.

Porozprávajte sa s každou osobou, aby ste zistili, čo robí, aké sú jej aktuálne výzvy a ako ich ciele súvisia s cieľmi celého tímu. Môžete napríklad položiť nasledujúce otázky:

• Existujú nejaké ťažkosti, ktoré práve teraz bránia vašej produktivite?
• Aké zmeny môžete urobiť, aby ste uľahčili život celému tímu?
• Aký je pre vás najpohodlnejší spôsob získavania spätnej väzby?
• Ako vás môžem podporiť vo vašej práci?
• Čo máš na svojej práci najradšej?

Bude pre vás jednoduchšie riadiť aktivity tímu, ak poznáte silné a slabé stránky každého z jeho členov, pochopíte, aké spôsoby komunikácie preferujú. A zamestnanci budú viac motivovaní, ak budú cítiť, že vám na nich a ich úspechu záleží.