Mladí ľudia z generácie YAYA často nie sú spokojní s tradičnou pracovnou kultúrou a najskôr sa dostanú do konfliktu a potom z firmy odídu, aby si založili vlastnú. V budúcom roku prevezmú väčšinu pracovných miest mileniáli. Čo je pre YAYA generáciu skutočne dôležité, ako im porozumieť a udržať si ich vo svojej spoločnosti?
Ako pripraviť svoju firmu na špecialistov generácie YAYA
Takže v budúcom roku sa ľudia narodení v rokoch 1981 až 1996 stanú hlavnou pracovnou silou a postupne sa pre nich zmení aj kultúra práce.
O ich vlastnostiach, silných a slabých stránkach sme už písali. A dnes si o nich povieme ako o zamestnancoch.
Nedávny výskum ukázal, že nová generácia sa z veľkej časti zdráha akceptovať tradičné firemné štruktúry. To znamená, že moderné kancelárie čakajú veľké zmeny.
Nezávislá platforma Elance-oDesk a Millennial Branding uskutočnili prieskum medzi viac ako 1000 pracujúcimi mileniálmi a 200 staršími HR manažérmi.
Prieskum mal odhaliť, aké sú rozdiely v samotnom spôsobe myslenia mileniálov a ľudí generácie X (nar. 1965 až 1982). A ukázalo sa, že názory a pohľady dvoch skúmaných skupín boli veľmi rozdielne.
Na čom skutočne záleží
Dve tretiny manažérov súhlasili s tým, že mileniáli majú na pracovisku približne rovnaké pomery pohlaví. Výsledky prieskumu však naznačujú niečo iné. Rodová diskriminácia z hľadiska platu a postavenia je stále rozšírená. Viac ako 20 % žien uviedlo, že keď prvýkrát dostali prácu, podmienky boli horšie, ako očakávali. A len 12 % mužov sa cítilo rovnako.
Tri štvrtiny náborových manažérov Gen X sa zhodli na tom, že peniaze v prvom rade motivujú mileniálov. Súhlasilo s tým len 44 % mileniálov. Možno, že náboroví manažéri Gen X jednoducho nerozumejú tomu, čo je pre novú generáciu skutočne dôležité.
Mileniáli oceňujú prácu s dobrým tímom na hodnotnom a zaujímavom projekte.
Viac ako polovica náborových manažérov sa zhodla, že nájsť a udržať si miléniového zamestnanca je veľmi ťažké. Toto je pochopiteľné:
Približne 80 % mileniálov plánuje v budúcnosti opustiť prácu a pracovať na sebe.
Zdá sa, že vyhliadky nie sú príliš svetlé. Ak chce každý na sebe pracovať, ako si potom môžete udržať cenných špecialistov?
Lúč nádeje v generácii YAYA
Štúdia poskytuje niekoľko povzbudivých faktov o mileniáloch. Personalisti na nich oceňujú schopnosť narábať s technológiami a ovládať nové, ako aj schopnosť rýchlo sa prispôsobiť okolnostiam.
Či sa však moderné firmy dokážu dostatočne rýchlo rozvíjať, aby prilákali a hlavne udržali mladých špecialistov, závisí len od nich.
Mladé a malé firmy majú v tomto biznise veľké výhody. Obrovské spoločnosti, samozrejme, tiež robia zmeny, ale pre nich je to veľmi ťažké. Ale ak ste startup, ktorý práve založil svoju firmu a získal financie, máte každú šancu.
Malé začínajúce firmy majú možnosť vytvoriť novú kultúru, ktorá je prispôsobená pre mileniálov.
Viceprezident Elance-oDesk Jaleh Bisharat dodal, že mnohých mileniálov priťahuje flexibilita práce na voľnej nohe. No zároveň represívne ekonomické a sociálne podmienky a nedostatok stability môžu zmeniť ich preferencie. A to možno považovať aj za povzbudzujúci fakt pre tých, ktorí potrebujú mladých odborníkov.
Výhody a nevýhody mileniálov ako robotníkov
Tu je tabuľka porovnávajúca pracovné kvality mileniálov a Gen Xers.
Ako HR manažéri vidia mileniálov
Narcistický, otvorený zmenám a kreatívny, no málo sebavedomý a neschopný pracovať v tíme.
Výhody aj nevýhody ľudí z generácie YAYA sa dajú obrátiť vo svoj prospech. Najmä ak im vytvoríte prostredie, ktoré im vyhovuje.
Začať podnikať v tomto veku je odvážne a riskantné rozhodnutie. Dva úspešné príbehy mladých ruských podnikateľov však dokazujú, že nič nemožné neexistuje
Lifehacker zverejnil článok venovaný YAYA generácii – mladým ľuďom vo veku „niečo nad 20“. Uvádza, že iba 60 % mileniálov túži robiť ťažké a náročné práce. Medzitým, v roku 2020, táto generácia predstavuje 50 % pracovnej sily. Podľa PwC len 22 % mileniálov chce študovať, pričom 65 % z nich by chcelo mať stabilný kariérny rast a 59 % by chcelo vysoký plat.
