Čo je adaptívne myslenie a prečo by ho mali podnikatelia rozvíjať

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Táto zručnosť je nevyhnutná pre úspech v ťažkých časoch.

Aký je tento typ myslenia

Adaptívne myslenie je schopnosť posúdiť existujúce fakty a okolnosti a zmeniť niečo vo svojej stratégii správania, aby ste za týchto okolností prosperovali. Tento typ myslenia možno definovať aj ako schopnosť využiť daný okamih, poučiť sa z neúspechu a zmeniť kurz, aby ste mohli ísť ďalej. Dalo by sa dokonca povedať, že ide o kľúčovú zručnosť lídrov. Umožňuje vám robiť dobré rozhodnutia a riešiť zložité problémy.

Adaptívne myslenie má štyri zložky:

1. Schopnosť predvídať pravdepodobné budúce potreby, trendy a príležitosti.
2. Schopnosť formulovať tieto potreby, aby ich tím pochopil.
3. Prispôsobovanie sa novým podmienkam, čo vedie k neustálemu učeniu a prispôsobovaniu ich konania.
4. Transparentnosť rozhodovania a otvorenosť spätnej väzbe.

Aké sú výhody adaptívneho myslenia

Nič netrvá večne. Časy sa menia a spoločnosti sa menia s nimi. Ak chcete byť úspešným podnikateľom, musíte sa prispôsobiť. Táto zručnosť je obzvlášť cenná počas kríz, keď sa situácia stáva neistou a nestabilnou, nie je dostatok informácií a je potrebná rýchla reakcia.

Aby ste sa v náročnom období správne rozhodli, potrebujete schopnosť „pohnúť sa“z okolností, v ktorých sa nachádzate, a pozrieť sa na všetko s odstupom. Vedúci autor Ronald Heifetz to nazýva „ísť na balkón a pozerať sa na tanečníkov zhora“. Táto technika pomáha vytvoriť vzdialenosť medzi vami a situáciou a pochopiť, čo sa deje mimo vášho normálneho zorného poľa.

Problémom je, že vytvorenie tohto odstupu v krízovej situácii sa často zdá nemožné. Keď každý deň čelíte novým ťažkostiam, úplne sa ponoríte do boja s nimi a nevidíte nič iné. No práve vtedy je obzvlášť dôležité nespoliehať sa na staré prístupy, ale hľadať nové spôsoby.

Ako rozvíjať adaptívne myslenie

1. Buďte účastníkom aj pozorovateľom

Ako hovorí Heifetz, vedenie je umenie improvizácie. Podnikateľ sa musí neustále vracať z „balkónu“na „tanečný parket“a späť, mesiac čo mesiac, rok čo rok. Pretože jeden deň môže akčný plán, ktorý ste si vybrali, fungovať a na druhý deň môžete nájsť nepredvídateľné dôsledky svojich rozhodnutí a budete musieť prestavať.

Pravidelne sa zastavujte a pozerajte sa okolo seba. Sledujte a počúvajte. Ak sa príliš sústredíte na svoje minulé stratégie, prídete o príležitosť inovovať.

2. Neustále vyhodnocujte výsledky svojich činov

To vám dá možnosť v prípade potreby upraviť svoje kroky, čo je základom adaptívneho myslenia. Napríklad počas pandémie koronavírusu mnohí prešli na prácu na diaľku, respektíve sa zmenili podmienky a potreby zamestnancov. V takejto situácii je dôležitejšie ako kedykoľvek predtým sledovať, ako reagujú na nové prístupy k práci, a prestavovať sa v závislosti od výsledkov pozorovania.

Pravidelným vyhodnocovaním svojich akcií a ich výsledkov sa rýchlejšie prispôsobujete meniacim sa podmienkam.

3. Priznajte si svoje chyby a poučte sa z nich

V ťažkých časoch chcú mnohí zobrať vinu za ťažkosti spoločnosti a presunúť ju na niekoho iného. Odolajte tomuto nutkaniu a priznajte si vlastné chyby. Ak veríte, že chyby odrážajú iba nedostatok skúseností, nie nedostatok schopností, nezastavia vás, ale budú pre vás príležitosťou rásť a stať sa lepšími.

V každom prípade sa pri hľadaní nových spôsobov rozvoja mýlite. Toto nie je dôvod na uzavretie sa pred sebou samým a pred ostatnými. Pripomeňte si to. Buďte otvorení, odpovedzte na otázky, priznajte, že sa mýlite, požiadajte o odpustenie - to nie sú indikátory slabosti. Toto sú nástroje, ktoré vám pomôžu stať sa lepšími a dôveryhodnejšími.

4. Budujte dôveru v tím

Otvorene sa porozprávajte s členmi tímu o tom, ktoré zo zvolených metód fungujú a ktoré nie. Toto je tajomstvo úspešnej spolupráce, ktorá zároveň pomôže identifikovať spôsoby riešenia zložitých problémov.

Nebojte sa priznať, že niektoré vaše rozhodnutia neboli dokonalé. Otvorenosť vytvára psychologicky bezpečné prostredie, ktoré je nevyhnutné pre účinnú reakciu na krízu. V tomto prostredí zamestnanci vedia, že na pracovisku môžu vyjadrovať nápady, klásť otázky, zdieľať obavy a priznať si chyby. A vedia, že ich prínos je cenený.

Práve počúvaním názorov iných ľudí si môžete vytvoriť vzdialenosť, ktorá je potrebná na to, aby ste videli situáciu zvonku.