4 lekcie od Steva Jobsa pre podnikateľov

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Zakladateľ Vendini Mark Tacchi hovoril o neuveriteľnej skúsenosti, ktorú mal pri práci so Stevom Jobsom. Tieto štyri tipy sa budú hodiť každému, kto chce začať s vlastným podnikaním.

Steve Jobs je z nejakého dôvodu nazývaný vynikajúcim obchodníkom. Áno, jeho postava bola nedokonalá, ale množstvo prezentovaných inovácií a inšpirácie, ktorú dal ostatným, je skutočne pôsobivé. Metódy Steva Jobsa sú považované za revolučné, keďže zmenili mnohé oblasti – od dizajnu až po branding.

Keď mal Mark Tacci 12 rokov, dostal Apple II a už vtedy si chlapec uvedomil, že chce spolupracovať s tým, kto toto zariadenie vytvoril. Tacci neskôr dostal prácu v NeXT a presťahoval sa z Winnipegu do Kalifornie.

Mark Tacci verí, že čas v NeXT a potom v Apple ho naučil nielen pracovať a byť úspešný. Zmenilo to jeho podnikateľskú DNA. Kultúra, ktorú Jobs vytvoril vo svojich spoločnostiach, hrala hlavnú úlohu v Markovom osobnom rozvoji. Navyše to Taccimu dalo niekoľko dôležitých lekcií a nové poznatky využil, keď začal podnikať. Tieto tipy budú užitočné pre každého, kto sa chystá založiť vlastnú spoločnosť.

1. Najmite správne. Hľadajte to najlepšie

Keď Tacci urobil svoj prvý rozhovor v NeXT, bol ohromený dôkladnosťou postupu. Bolo to ako kreatívna chirurgická operácia. HR manažéri presne vedeli, koho hľadajú, a použili tie najdômyselnejšie spôsoby, ako odhaliť skutočnú úroveň zručností kandidáta. Potom si Mark uvedomil, že HR oddelenie funguje ako dobre koordinovaný stroj, ktorý vyberá tých najlepších z najlepších pre špičkovú spoločnosť.

Keď Mark Tacci otvoril svoj prvý podnik, pochopil, prečo Steve Jobs venoval takú pozornosť výberu zamestnancov, strácal čas a energiu hľadaním toho najlepšieho. Nestačí totiž zamestnať len vysokokvalifikovaného zamestnanca.

Príliv dvíha všetky lode: keď najmete niekoho s veľkým talentom, inšpiruje to aj vašich ostatných zamestnancov.

Urobte si čas na pohovor s kandidátom. Otestujte jeho schopnosti, požiadajte ho, aby vyriešil nejaký problém. Získajte predstavu o tom, kto je človek, čím žije, čo chce od života.

Pamätajte si, že veľa ľudí môže byť rockovou hviezdou na pracovnom pohovore, ale nakoniec sa stanú priemernými zamestnancami.

2. Usilujte sa o jednoduchosť

Päť minút práce so Stevom Jobsom bolo cennejších ako päť rokov na pracovisku, hovorí Mark Tacci a spomína na svoju prvú prezentáciu produktu.

Na Jobsa pripravil otázky, prečítal si používateľskú príručku, či zhodnotil vzhľad zariadenia. Ale nič z toho sa nestalo: Steve len prešiel k pracovnej stanici a začal produkt používať. Ak to nebolo dostatočne jednoduché a priamočiare, Jobs to odmietol.

Zamyslite sa nad produktmi Apple: stačí každý vybrať z krabice, zapojiť a začať používať. Všetky detaily sú premyslené, prvky sú umiestnené presne tam, kde sú potrebné, a dizajn je maximálne zjednodušený.

Tento prístup má dva dôvody. Po prvé, jednoduché produkty sa veľmi ľahko používajú, čo priťahuje veľké množstvo zákazníkov. Po druhé, keď človek dostane do ruky jednoduchý produkt, rýchlo pochopí jeho riadenie, čo znamená, že sa stane odborníkom.

Keď človek rozumie gadgetu zvnútra aj zvonku, cíti sa nielen múdry, ale aj priľne k spoločnosti, ktorá mu tento pocit dala.

Vytvorenie skutočne jednoduchého a priamočiareho produktu si vyžaduje neskutočné množstvo úsilia. Ale keď dosiahneš svoj cieľ, môžeš zmeniť svet.

3. Ponúknite kompletné riešenie

Apple bola jednou z prvých spoločností, ktoré ľuďom ponúkli kompletné riešenie namiesto jedného produktu. Nepotrebovali ste kupovať základnú dosku od jedného výrobcu, procesor od iného a grafickú kartu od tretieho. Apple predal všetko naraz a nepredstavil ani tak produkt ako riešenie. To bola jedna z najdôležitejších lekcií pre Marca Tacciho, ktorý tento koncept stelesnil vo svojej spoločnosti Vendini. Ak neponúkate produkt, ale riešenie problému, ľudia si vás začnú vážiť.

Fragmentovaný produkt je čoraz menej populárny. Ľudia si vyberajú tie produkty a služby, ktoré ponúkajú komplexné riešenie. Ešte lepšie je, ak viacero produktov od tej istej spoločnosti môže spolupracovať a zvýšiť celkovú efektivitu.

4. Nechajte svojich zamestnancov hrať sa na pieskovisku

Nie všetko, čo sa Mark Tacci naučil počas svojho pôsobenia s Jobsom, sa mu páčilo. Naopak, to, čo dnes používa vo svojej práci, je založené na princípoch, s ktorými Tacci predtým nesúhlasil.

Jobs bol neuveriteľne oddaný svojej práci. A to isté požadoval od svojich podriadených. To vytvorilo kultúru, v ktorej sa pracovníci báli vyjadriť svoj vlastný názor, najmä pokiaľ ide o konkurenčné produkty. Inžinieri sa však musia zaujímať o iné návrhy, produkty niekoho iného a musia sa snažiť nájsť najlepšie riešenia.

Mark preto nesúhlasil s Jobsovou politikou. Myslí si, že ak ste najali správnu osobu, musí byť zvedavý. Toto je dobré, toto je užitočné. Ak sa niektorý z jeho vývojárov chce naučiť nový programovací jazyk, Mark mu zaplatí kurzy. Niektoré produkty Vendini boli realizované len vďaka tomu, že zamestnanci absolvovali rôzne výstavy, workshopy a prednášky.

Ak sa vaši zamestnanci chcú hrať na pieskovisku, dajte im túto príležitosť. Nechajte ich získať novú porciu inšpirácie a vedomostí, pocítite slobodu.

Rozbehnutie vlastného podnikania je ťažké a vyhorenie je veľmi jednoduché. Niekedy stačí veci spomaliť, stať sa selektívnejšími a zjednodušiť veci, ako sa len dá. Koniec koncov, presne to urobil Steve Jobs.