Tipy pre malých podnikateľov, alebo Ako držať krok

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Toľko malých podnikateľov trávi v práci viac času, ako by chceli, a zúfalo sa snažia nájsť rovnováhu medzi podnikaním a osobným životom. V tomto článku skúmame hlavné dôvody, prečo sa to deje a ako sa s tým môžete vysporiadať.

Jedným z najúčinnejších spôsobov, ako znížiť réžiu, je delegovanie zodpovednosti na vašich priamych podriadených. Často aj napriek nárastu počtu zamestnancov firmy nemôžu manažéri delegovať svoje povinnosti na niekoho iného.

Ako príklad uvádzame citát z článku Richarda Kirbyho „Prečo niečo robíš?“Na základe rozhovoru s Jimom Alampim, hovorcom koučingovej spoločnosti Vistage:

Bohužiaľ, rast produktivity priamo závisí od schopnosti lídra delegovať povinnosti, no majitelia malých podnikov na to jednoducho nemajú čas ani trpezlivosť. Zmena pridelenia zodpovedností znamená nielen splnomocnenie podriadených s novými právomocami, ale aj zvýšenie úrovne vašej dôvery v nich.

Toto tvrdenie celkom presne odráža podstatu problému. Podnikatelia veľmi často z núdze preberajú priveľa rolí, čo ich núti robiť mnohé rozhodnutia dôležité pre osud firmy sami.

Ako firma rastie, takýchto riešení je čoraz viac. To vedie k tomu, že niektoré problémy, označované ako nekritické, zostávajú nevyriešené. Potreba ich z času na čas riešiť teda padá na plecia vedúceho.

Na zmenu tejto dynamiky a získanie pracovného času by mal vedúci premyslieť a oznámiť zamestnancom novú schému interakcie, ktorá zahŕňa rozdelenie zodpovednosti za prijímanie manažérskych rozhodnutí.

Tu je niekoľko kľúčových otázok, ktoré treba zvážiť pri delegovaní právomocí na podriadených:

• Komu z vašich podriadených môžete zveriť riešenie kritických problémov?
• Existujú nejaké dôvody, prečo im nemôžete dôverovať s väčšou autoritou? Alebo to nerobíte zo zvyku?
• Lojalita podriadených k záujmom spoločnosti je nepopierateľná, no chýbajú im skúsenosti na správne rozhodnutia. Čo a kedy môžete urobiť, aby ste im zabezpečili túto skúsenosť?

Ak nemôžete nájsť odpovede na otázky a spracovanie rastie, dôvod spočíva vo vás. Vaši ľudia zostanú nečinní, kým im nedáte autoritu a uvedomíte si realitu: robiť chyby je v poriadku!

Aká je teda tvoja cesta? Nechať všetko ísť samo a neinvestovať do rozvoja svojich zamestnancov? Alebo skúsiť podeliť sa o moc a vrátiť sa do normálu?

Dúfame, že si vyberiete druhú možnosť. A aké spôsoby viete, aby ste na všetko prišli včas?