Elon Musk dal 7 tipov, ako byť produktívnejší

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Súdiac podľa nich, šéf Tesly nie je fanúšikom stretnutí, byrokracie alebo všeobecne akejkoľvek hierarchie.

Nedávno Elon Musk oznámil, že vzhľadom na túžbu byť včas s výrobou elektrických vozidiel chce Tesla Model 3 schváliť rozvrh pracovných zmien 24/7. List s takýmto návrhom bol zaslaný všetkým zamestnancom Tesly.

Musk si uvedomil, že žiada príliš veľa, a na konci správy dal niekoľko tipov na zlepšenie produktivity. Obmedzil sa na sedem bodov. Ďalej podľa autora listu.

1. Stretnutia veľkého formátu berú ľudí preč

Nekonečné stretnutia sú problémom veľkých spoločností. Postupom času sa situácia len zhoršuje. Zlikvidujte veľké stretnutia, ak si nie ste istí, či majú hodnotu pre celé publikum. Aj tak ich držte čo najkratšie.

2. Stretnutia by mali byť menej časté, pokiaľ problém nie je naliehavý

Zbavte sa tiež častých stretnutí, pokiaľ práve neriešite naliehavý problém. Frekvencia stretnutí by sa mala znížiť hneď po jeho vyriešení.

3. Ak nie je potrebné zúčastniť sa stretnutia, odíďte

Opustite schôdzu alebo ukončite konverzáciu hneď, ako bude jasné, že jej nepridávate žiadnu hodnotu. Odísť nie je neslušné, neslušné prinútiť niekoho zostať a strácať čas.

4. Vyhnite sa mätúcemu žargónu

Nepoužívajte skratky alebo nezmyselné slová pre objekty, softvér alebo procesy v Tesle. Vo všeobecnosti všetko, čo vyžaduje vysvetlenie, narúša komunikáciu. Nechceme, aby sa ľudia naučili naspamäť glosár len preto, aby pracovali pre spoločnosť.

5. Nedovoľte, aby hierarchické štruktúry robili veci menej efektívne

Komunikácia by sa mala riadiť najkratšou cestou potrebnou na vykonanie úlohy, nie reťazou príkazov. Každý manažér, ktorý sa pokúsi presadiť takúto komunikáciu, čoskoro zistí, že pracuje inde.

6. Ak potrebujete niekoho kontaktovať, urobte to priamo

Hlavným zdrojom problémov je slabá komunikácia medzi oddeleniami. Spôsob, ako to vyriešiť, je voľný tok informácií medzi všetkými úrovňami. Ak s cieľom niečo urobiť, musí sa jednotlivý účastník porozprávať so svojím manažérom, ktorý sa porozpráva s riaditeľom, a potom s viceprezidentom, ktorý to prediskutuje s ďalším viceprezidentom, ktorý sa potom porozpráva s riaditeľom, ktorý hovorí s manažérom. kto sa rozpráva s niekým, kto robí skutočnú prácu, stanú sa super hlúpe veci. Malo by byť normou, aby ľudia hovorili priamo a robili len správnu vec.

7. Nestrácajte čas hlúpymi pravidlami

Vo všeobecnosti vždy používajte zdravý rozum. Ak sa vám dodržiavanie „pravidiel spoločnosti“v konkrétnej situácii zdá smiešne, pretože to môže viesť k vytvoreniu skvelého karikatúry Dilberta, potom sa toto pravidlo musí zmeniť.

Dilbert je názov komiksovej série a meno ich hlavného hrdinu. Rozprávajú o kancelárskom živote, manažéroch, inžinieroch, marketéroch, šéfoch, právnikoch, stážistoch, účtovníkoch a iných zvláštnych ľuďoch. Vytvoril Scott Adams. Prvá publikácia sa uskutočnila 16. apríla 1989. Na základe komiksu bol natočený animovaný seriál s rovnakým názvom.