7 mýtov, na ktoré musíte zabudnúť, aby ste sa stali lídrom

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 04:09

Väčšina z nás sa chce stať lídrami vo všetkom, najmä v našich profesionálnych aktivitách. Často nám však bránia stať sa skutočnými lídrami argumenty a vyhlásenia, ktoré sme kedysi prijímali ako axiómu. V tomto článku vám povieme o niektorých z týchto axióm, ktoré sú v skutočnosti mýty.

Líder je človek, ktorý je schopný viesť ostatných. Mnoho ľudí vášnivo túži stať sa lídrom, študuje stovky rovnomenných brožúr a kníh, navštevuje školenia pod všeobecným názvom „Staň sa lídrom za 48 hodín“.

Dnes sa s vami chceme podeliť o myšlienky Marca Sanborna, prezidenta Sanborn & Associates Inc., ktorý verí, že okolo vodcu a vodcovstva vo všeobecnosti existuje veľa mýtov. A aby ste sa stali skutočným vodcom, podľa Marka musíte prestať veriť týmto falošným presvedčeniam.

1. Všetci manažéri sú lídrami

Vlastne: niektorí manažéri sú schopní viesť ľudí, iní nie. Manažment je jednou z príležitostí pre vedenie, ale nie ekvivalentom.

Manažéri majú dobre vyvinuté komunikačné schopnosti, sú schopní organizovať pracovný proces. Najímajú ľudí do práce. Ale ak nedokážu identifikovať najlepších zamestnancov, neustále zlepšovať prácu organizácie, rozvíjať svojich zamestnancov, tak sa z nich nestanú lídri.

Vedenie a priori znamená priaznivé zmeny, neustále zlepšovanie a rozvoj.

2. Niektorí ľudia sa narodili, aby boli vodcami

Vlastne: aj od niekoho s vodcovskou predispozíciou sa vyžaduje, aby ovládal vodcovské schopnosti.

Dieťa môže mať basketbalovú predispozíciu, ale ak nebude tvrdo trénovať, je nepravdepodobné, že sa stane veľkým basketbalistom.

Navyše predispozícia k vodcovstvu nie je vždy taká samozrejmá, ako by sa na prvý pohľad mohlo zdať. Preto je lepšie zamerať sa na to, čo môžete urobiť teraz, ako premýšľať a hľadať ciele života.

3. Líder má vždy správne odpovede

Vlastne: lídri vedia klásť správne otázky a vedia, kde hľadať správne odpovede.

Ak sa na vás ľudia z vašej firmy neustále obracajú s otázkami, na ktoré by sami našli odpovede, pamätajte, že ich pripravujete o možnosť „zapnúť mozog a premýšľať“.

Ak dáte človeku rybu, na jeden deň sa nasýti. A ak mu dáte udicu, bude sýty do konca života.

Lídri nepoznajú „odpovede na absolútne každú otázku“, len vedia, kde ich hľadať.

4. Aby ste boli lídrom, potrebujete vysokú pozíciu

Vlastne:aby ste viedli ľudí, stačí vedieť, kedy a ako to urobiť. A čo je najdôležitejšie, musíte byť schopní prevziať zodpovednosť za seba a ostatných.

Keď sa ubytujem v hoteli, väčšina ľudí, na ktorých tam natrafím – od recepčných cez čašníkov a upratovačky – nemá vysoké postavenie ani právomoc nad ľuďmi, ale sú zodpovední za pohodlný pobyt všetkých návštevníkov hotela. Dobrí zamestnanci majú oveľa väčšiu pravdepodobnosť, že prevezmú zodpovednosť ako vrcholový manažment (ktorý je v skutočnosti formálnym vodcom).

Líder vždy robí životy ľudí lepšími. V úspešných organizáciách môže byť každý zamestnanec braný na zodpovednosť, aj keď je jeho pozícia nízka.

5. Lídri to všetko robia sami

Vlastne:líder je schopný motivovať seba a svoj tím k práci.

Ak má líder veľkú túžbu pracovať na úlohe, no nedokáže „nakaziť“svoj tím rovnakým impulzom, potom nie je skutočným vodcom. Tým sa vodca líši od manažéra: manažér sa spravidla sústreďuje na úlohu a vodca to dokáže tak, že sa sústredí nielen on, ale aj ľudia v jeho tíme.

6. Vodcovstvo je ambícia

Vlastne:vodcovstvo je schopnosť a túžba prinášať prospech ľuďom.

Na ambíciách nie je nič zlé, ale spravidla hrajú do karát len samotnému človeku. Ak to, čo robíte, prináša úžitok len vám, ťažko vás možno považovať za lídra.

Ak to, čo robíte, prináša úžitok iným – zákazníkom, kolegom, dodávateľom, celej spoločnosti – môžete byť skutočne nazývaní skutočným lídrom.

7. Každý sa môže stať lídrom

Vlastne: len ten, kto sa chce stať vodcom, sa môže stať vodcom.

Nemôžete prinútiť človeka, aby viedol, ak to sám nechce. Môžete priviesť koňa k vode, ale nemôžete ho prinútiť piť. Okrem talentu a schopností potrebujete aj ašpiráciu.