RECENZIA: Pravidlá efektívneho vedenia od Stephena Coveyho

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-18 02:01

Úprimne povedané, toto je prvá kniha od Stephena Coveyho, ktorú som prečítal. A nepochybne nie posledný. Samotná kniha je malá, má okolo 140 strán čistého podania, no neprečíta sa za pár hodín. Na niektorých miestach som knihu odložil, aby som „strávil“to, čo som prečítal. Nie bez toho, aby som si na konci každej kapitoly urobila domácu úlohu:) Rozhodla som sa to urobiť aj ja. No a teraz k samotnej knihe.

Stephen Covey sa dotýka nezvyčajnej témy - vedenie v časoch neistoty … Autor tvrdí, že v čase krízy je možné nielen vybudovať vynikajúcu kariéru, ale aj posunúť celú spoločnosť na novú úroveň.

Kniha poskytuje štyri hlavné nebezpečenstváktoré na spoločnosť číhajú v nepredvídateľných časoch a metódy narábania s nimi:

• Nedostatok vykonania … Aj keď máte stratégiu na riešenie krízy, nemôže zaručiť absolútne nič. Túto stratégiu vykonávajú ľudia. Celá otázka je, či sú vaše príkazy schopné robiť to, čo je úmyselné? Určite ste už počuli o Paretovom zákone – princípe 20/80. 20% úsilia dáva 80% výsledku. 20 % zamestnancov robí 80 % práce – sú to tí, ktorí to robia najlepšie. Zo zvyšných 80 % špecialistov pracuje 60 % priemerne – nie zle, ale nie s plným nasadením. Covey hovorí o tom, ako sa dá hlavná časť tímu priblížiť k úrovni tých „zlatých“20 % (a to nielen pomocou materiálnych stimulov).
• Kríza dôvery … V ťažkých časoch zamestnanci strácajú dôveru vo svoju spoločnosť. Nízka úroveň dôvery spomaľuje všetky procesy a zvyšuje náklady. Preto sa v časoch nepokojov spomaľuje ekonomika, spomaľuje sa pohyb vašich peňazí. Víťazné spoločnosti čelia kríze aktívnym a zámerným budovaním dôvery ešte transparentnejším spôsobom ako kedykoľvek predtým. Tiež konajú rýchlo.
• Strata sústredenia … Máte menej zdrojov, menej ľudí a viac neporiadku. Ľudia sa snažia robiť prácu pre dvoch alebo troch. Takýto zamestnanec je menej sústredený ako ten, ktorý robí jednu prácu. Tým pádom je šanca, že aspoň jednu úlohu vykoná dobre, niekoľkonásobne menšia. Ak chcete poraziť konkurenciu, musíte urobiť menej ako oni. Inými slovami, musíte robiť viac toho, čo je pre vašich zákazníkov skutočne dôležité, a menej toho, čo nepotrebujú.

Zamerajte sa na svojich zákazníkov a veďte svojich zamestnancov tak, ako keby ich životy záviseli od vášho úspechu. Warren Buffett.

Všeprestupujúci strach … Hospodárska kríza vedie k psychologickej kríze. Ľudia sa boja. Boja sa, že prídu o prácu, úspory na dôchodok a dokonca aj o bývanie. To všetko ovplyvňuje vykonanú prácu. Tu sa musíte vrátiť k pôvodu, konkrétne k misii. S jasným, dobre definovaným poslaním môžu ľudia premeniť svoju úzkosť na činy a produktivitu.

Covey vo svojej knihe nehovorí ani tak o osobných kvalitách lídra, ale o praxi riadenia zamestnancov, o kompetentné stanovovanie cieľov a technika vykonávania tejto skvelej stratégie … Pravidlá efektívneho vedenia je kniha o tom, ako dosiahnuť viac výsledkov s menším množstvom zdrojov, ako dosiahnuť veľa bez toho, aby ste venovali práci viac času, ako je potrebné.

Táto kniha je ideálna pre malých a stredných podnikateľov. Nezahŕňam tu veľký biznis, keďže dohodnúť sa na akýchkoľvek stratégiách vo veľkých spoločnostiach si vyžaduje veľa času a chuti. V čase krízy tento čas jednoducho nie je. Všetko je rozhodnuté za vás, ak nie ste „top“.:)

Pravidlá efektívneho vedenia od Stephena Coveyho